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论企业财务管理的探索与创新 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02 　　摘 要 本文从财务管理模式的探索及创新角度着手，论述了探索及创新的内容、要求及注意事项，最后提出了如何对企业财务管理进行创新。 　　关键词 财务管理 创新角度 内部控制 资金管理 　　财务管理是企业管理的重要组成部分，它是以企业财务活动为对象，对企业资金实行的计划、决策和控制。随着我国经济发展和经济改革的深入，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代财务制度已成为财务体制改革的目标和方向。 　　管理作为人类协作劳动的产物，至少有几千年的历史，企业管理的思想和方式起源于西方，我国在学习了西方的先进管理经验后取得了一定的成绩，相应的，我国企业的财务管理水平也得到了一定提升。以电力企业的财务管理来说，在市场经济发展以及电力体制改革过程中不断取得进步。 　　但财务管理提升是一个长期的过程，一个成熟企业的财务管理需要熟练的掌握经营过程中各种投资活动、营业活动和理财活动。科学地设置财务管理目标，进行有效的经济活动分析，避免或减少企业财物管理风险。这就需要对财务管理模式进行不断地探索和创新。 　　一、财务管理探索和创新的内容 　　企业财务管理最主要的动机是为能够创造更多的利润，合法、合理地实现企业的经济价值。要达到这一目标，就要对企业财务管理模式进行不断探索和创新，使企业能够低成本、高利润的完成各个项目。企业财务管理的探索和创新主要有以下几个方面的内容： 　　（一）深入了解财务管理的本质，再对其进行创新。因为企业财务管理是属于社会科学的范畴，它不像自然科学那样不受非自然因素的影响。社会科学还将与生产力、科学技术的发展水平相联系，同国民素质、宗教、政治和文化等直接联系在一起，我们必须要认清其本质。 　　（二）要做好企业投资管理，要将人力资源、无形资产和风险投资将做为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。 　　（三）企业财务管理人员必须要了解内部控制制度的基本原则和熟练的掌握其运用方法。虽然外部环境对企业管理有重要影响，但内部控制也是企业管理的重要方面，在对企业财务管理进行创新的同时，也要对企业内部控制制度进行探索和创新，企业才会不断的进步，不断的发展。 　　（四）财务分析在企业财务管理上具有重要的作用，经济增加值和市场增加值已成为了评价企业的经营状况的重要标准，其核心就是创造股东财富。这就要求在财务管理探索和创新的过程中进行财务分析，这样才能发现问题，分析问题，最后解决问题。对于电力企业这类特殊行业的企业来说，因为电价是由政府指导定价的，因此其销售额不一定能反映企业的真实经营状况和经营成本，所以更要做好财务分析和生产经营活动分析。 　　（五）对企业财务管理创新的基本要素是为企业技术创新和生产经营创新服务，最大限度地发挥实现企业经济效益，这就必须要建立一套完整的、与企业技术创新活动相适应的财务管理制度，为企业发展提供有效的财务支撑。 　　二、财务管理探索和创新的要求 　　财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。因此，要进行财务管理创新，需要通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。 　　同时，在企业财务管理的探索和创新的过程中，需要时刻关注内外部环境的变化。比如，电力企业的服务销售和优质销售策略就明确的反映出了内外部环境变化的影响力，电力企业服务水平的高低，就直接的影响着电力企业的市场营销。因此作为市场经济下的现代企业，财务管理模式的探索和创新绝对不能忽视内外部环境的变化。 　　三、财务管理探索和创新的原则 　　（一）要强化对财务管理的控制。管理者要达到一定的企业目标所做的任何事情都需要进行管理控制。在对企业财务管理进行探索和创新时，也需要把握好管理控制。管理控制的本质就是要做到正面性和预防性。正面性就是一切管理控制都是为了正面的、积极的、合法的效果。预防性就是管理者要预防错误的发生，或者是减至最低。 　　（二）要做好企业财务管理目标的创新。在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。 　　（三）做好企业财务关系的创新。企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人