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论供电企业加强职工队伍建设的方法与途径 　　[摘要]随着现在坚强智能的电网全方面发展，整个电网功能和格局的定位也在发生深刻的变化，相关的供电企业其管理的模式、运行的机制、组织的架构以及工作流程在不断发生重大的变革，该现象对于企业职工队伍素质和能力提出了更高的要求。怎样将企业员工内在的潜力和智慧挖掘出来，将员工的创造性和积极性充分调动起来，使得企业能够不断创新的发展，是目前供电企业人力的资源开发关键点。所以，要将企业职工的队伍建设不断加强，坚持做到以人为本，是目前供电企业所面临的重要问题。 　　[关键词]电力企业；职工队伍建设；方法与途径 　　随着现在全球经济的一体化发展，国家内外的两个市场进行多方位的接触，给精神文明的建设带来许多生机、活力和压力，并且也导致许多享乐主义、个人主义、拜金和功利主义的产生，给建设企业精神文明产生许多负面的影响，并且现在相应社会的管理制度不是很健全，使得员工在日常工作的时候很容易出现懈怠的心理。同时电力企业的改革逐渐步入攻坚的阶段，企业所面临的问题不断增多，比如劳动力产生商品，生产要素步入到市场里面参与到分配中，简单劳动和复杂劳动之间的报酬差距不断增大，尤其是劳动者社会的保证还不是很健全。在该现象下，如果企业职工的素质不是很高，会使得企业的工作效率大大降低，因此必须要加强对企业职工队伍的建设。 　　1.供电企业员工工作的现状 　　1.1员工的学习积极性不高 　　为了能够将员工整体的素质提高，相关供电公司可以组织开展企业全员教育的培训工作以及岗位练兵的活动，规定好每一个员工参加培训活动的次数和课时，有一些员工培训的意识非常淡薄，没有正确的理解学习和培训的意义，认为自己学的越多就会做得越多，没有学习的积极性，在全体员工的学习过程中滥竽充数，该种员工对于电力企业职工队伍的整体素质产生了很大的影响。 　　1.2企业生产一线的岗位缺员 　　很多企业在建设职工队伍的时候会出现结构性的缺员现象，其中一个方面的原因是最近几年企业对企业岗位的定员数量不断规范，在分流集体的企业里面管理人员的数量严重超标，另一个方面的原因是企业的生产一线有缺员的现象。在整个企业中主要缺员的岗位是检修的岗位和配电线路的岗位，该缺员现象主要是依靠外包的工程队伍来解决。为了能够将企业生产的一线员工人员补充完整，使得企业外聘的用工数量不断增加，导致企业全员的劳动生产率不断降低以及企业的经营成本不断增多。与此同时，企业在员工结构上面会普遍存在管理的人员数量偏多、职工年龄偏大的现象。特别是生产经营和专业技术的人才很少与企业可持续的发展矛盾不断增多。 　　1.3绩效考核的制度执行力度不够 　　为了能够将员工工作的积极性调动起来，供电企业实施绩效的考核制度，可是在实际实施的时候因为企业一些老干部的思想很难转变过来，一直都是用之前老观念来处理问题，使得员工没有很强创新的意识，没有将其工作的创造性和积极性发挥出来。有个别的部门实施考核制度的时候，害怕得罪一些人，会连累整个考核的工作量，使得企业的考核不是很到位，多数只是停留在表面或流于形式。 　　2.加强企业职工队伍的建设方法与途径 　　2.1提高企业员工政治文化的水平 　　2.1.1法制纪律的教育。将企业职工法治的观念增强，主要针对企业日常生产和经营的过程中会遇到各种各样有关法律实际的问题，采取重点教育和全面教育相结合的方式，正面榜样的学习和反面教材的警示相结合的形式，不断组织企业员工认真学习有关法律的制度，将依法治企、守法用法有效融合在一起，将企业员工法律道德的意识和法律的自觉性提高。2.1.2政策理论的教育。用教育培训、网上课堂以及党课的形式，组织企业全体的员工认真学习国家科学发展的观念，让员工从实践和理论双从角度出发认识社会的新形势。着重加强对于企业职工电力体制的改革形式的任务教育，不断引导企业员工将自己的认识提高，树立好自身的责任感、效益意识和竞争的意识，将工作紧迫感和压力感增强。 　　2.2实施全员绩效考核的制度 　　企业绩效考核制度和激励的制度是将企业人才创造性和积极性充分调动起来最有效的一个手段，能够帮助企业提高企业人才的素质和企业整体的目标实现，同时也是提高企业工作的效率重要措施。供电公司在实际工作的时候，一定要坚持按劳分配的主体，多劳多得的原则来分配薪酬的多少，修订各个供电所的绩效管理方法，制定出日常工作的态度考核和目标的考核。在考核的原则基础之上保证公开、透明，以此来将员工的创造性和积极性激发出来。 　　2.3建立健全职工队伍的运行机制 　　经过实践表明，想要将企业职工队伍的建设工作不断加强，一定要建立健全企业相关规章和制度。 　　2.3.1建立民主的管理制度。制定好政策措施，将工作计划拟定好，企业在决定重大事项的时候一定要坚持走群众路线，对群众的意