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试述人力资源管理对企业经济发展的促进作用 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘 要 市场经济中企业的竞争，归根到底是对人力资源的竞争，国企业想要长久发展下去，就需要构建出稳定、高效的人力资源管理系统。人力资本是企业的首要资本，是企业生存和进步的最重要因素。 　　关键词 国企 人力资源管理和企业经济发展的关系 人力资源方向 　　一、人力资源管理和企业经济发展的关系 　　（一）新经济时代人力资源管理的特点 　　新经济时代企业人力资源管理的特点首先体现在新经济时代是人才主动就业选择权的时代和自主决定权的时代。企业想要长久发展下去，就需要构建出稳定、高效的人力资源管理系统。尽管企业的发展战略目标是由企业高层管理层制定的，但其操作与实施却是由公司下属员工来完成。因此，当企业构建与完善人力资源管理系统后，这个稳定、高效的系统就会给企业来带各种灵活的组织形式，给企业员工潜力的充分发挥提供宽裕、良好的环境条件，使企业员工能够充分发挥自身优势，最大程度的为公司的发展而努力，帮助企业在这个竞争日益激烈的环境下能从容应对市场竞争，完成既定目标与构想。在新经济时代下，人力资源管理已经发生的很大的变化，企业必须要进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。 　　（二）力资源管理对企业经济发展的作用 　　1.促使企业经济发展更优秀。随着公司的发展进一步壮大，人才的走向和流动，需要进行专业的分析和评判，才能在人才流动中，给公司留下最宝贵的财富，使公司前期的投入不被浪费，后期的人力调动又不被拖延，从而给企业创造更大的价值。因此，在新的经济竞争环境下，企业要跟上新的领域、新行业的队伍，必须对自身的人力资源管理加以重视，要进行深刻的人员内部研究来确定人员的流动和驻留，科学的调配才有企业充足的发展力，从而使企业充满竞争力，适应任何时候的经济发展情况。 　　2.对企业的发展具有推动作用。当企业的人力管理系统得到充分完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长，尽心尽力地为企业服务，从而使企业保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。 　　3.是适应形势发展的必然选择。自进入21世纪的新时代以来，中国面临世界经济一体化，对外开放的经济格局，外来企业的不断投资，使原有的企业在国内外的竞争压力下，为了促使自己的不断成长壮大，企业必须适时实施人力资源管理。去适应新的经济环境和新的人才竞争格局，不断的提高员工的综合素质，整合自己的人力资源，为企业走向经济全球化市场做好充分的准备。 　　二、企业人力资源管理的发展方向 　　（一）制定合理的选拔人才战略。一是企业决策集体必须真正树立市场化的选人、用人观念，确立正确的人才选择标准、原则，为了求得优秀人才，树立一种“能者上、平者让、庸者下”的观念是十分必要的。二是按照科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。通过调查研究、工作分析与评价、人才分析等明确企业的战略规划、企业价值观、某一职位的工作特性及这一职位工作人员应具备的生理一心理品质、价值趋向、任职资格，确定公平合理的报酬体系和最佳的人才选拔程序。三是作为主管人力资源招聘的部门应熟练掌握人力资源招聘基础知识，如工作分析、人才分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等，只有遵守以上三点，为企业选拔优秀的人才。 　　（二）建立健全以人为本的用人机制。对于企业而言，更应该将“以人为本”的理念始终放在管理的核心位置，只有这样才能使员工的工作积极性与主管能动性充分发挥出来，使企业取得最大的经济效益。新经济时代的企业，人才是其生产发展的最关键的资源，决定企业的成败。因此，企业在人力资源管理上，应将员工作为最重要的发展资源，依靠、尊重与信赖员工，将员工作为主体放在企业管理的核心位置上，切实围绕充分加强与开发人力资源管理的各项活动，激发员工更多的活力以及创造力，真正实现员工的自主全面的发展，员工的自主全面发展是人本管理精髓，员工有了自主全面的发展，才有利于企业目标与员工目标达成一致。 　　（三）建立系统的员工培训制度。对员工进行培训开发，应该从企业的长远规划和发展需要出发，一要注意培训的广度：对于不同级别层次的员工都设立接受培训的制度，使得不同的员工都可以根据自己的岗位要求和特点，进行相应的开发培训，让员工看到自己的提升点。二是要提高培训的档次，增加培训的资金投入，使培训内容多元化，员工可以各取所需。三是要重视对企业培训的评价，对员工的培训成效进行评价和考核，使员工获得所需要的培训效果，提升员工的人力资本，从而增加员工对企业的忠诚度，提高工作积极性。