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谈施工企业会计成本控制与项目盈利能力关系 　　摘要：施工企业的工程项目盈利水平直接决定着企业的生存能力，为此许多施工企业纷纷提出了科学化、精细化管理，来加强自身项目的创利水平，以促进企业长远发展。然而在实际施工项目具体运作中，工程项目的收入有合同约定，若没有较大设计变更、索赔，一般已经基本敲定，控制好施工项目的成本显得对提升盈利尤为重要。目前，施工单位的管理大多还处于粗放阶段，管理水平较低，往往只注重施工进度、质量安全管理，进而忽略会计成本控制，会计成本管理也是处于表面工作，每期核算时只是局限于统计数据，上报资料的角色，并没有实际融入到企业的成本控制中，对统计上来的数据核实力度也不够，影响会计信息的质量。本文就征对工作当中，面临一些具体问题提出了自己一些肤浅看法和建议，不足之处，还望指出。 　　关键词：施工企业 会计成本 盈利 　　一、施工项目会计成本控制存在的问题 　　（一）预算执行力度不够，会计成本分析薄弱 　　新开工程项目都要编制合同成本预算，对中标合同进行整体评审，对合同的工期、利弊条件、制约因素、盈亏点等方面制定具体措施，以期应对相应风险，对其进行控制。在实际成本编制中，各个施工项目的预算成本编制层次不齐，虽有些项目编制比较详细，分析资料较全，但编制的数据过多处于理论基础上，没有考虑实际执行的可行性；有些项目在编制工作的主动性较差，往往敷衍的程度较高，例如预算的数据存在逻辑错误，缺乏数据合理性支持。由此造成实际成本与预算成本，没有了可比性。同时，预算制度执行过程中要求相关部门登记台账、财务与预算进行对比控制，但在实际执行过程中很少有项目能坚持做到，导致会计成本分析工作也比较乏力，弱化了预算制度执行，偏离了预算控制方向。 　　（二）信息传递不及时，会计成本归集滞后 　　施工项目内部成本控制，应当是多部门的联合活动，期末技术部门应及时提供人工费、物资设备部门及时提供材料消耗量和机械使用费、其他相关部门及时办理报销等，成本会计部门按权责发生制的原则归集成本并及时列账，凡是当期成本应负担的成本，应支出的成本必须支出，不论款项是否支付，均计入当期成本；凡不属于当期成本负担的成本，即使款项已经支付，也不应计入当期成本。实际执行过程中，由于施工现场不规范性，各部门提供的数据，往往比较慢，留给财务部门的审核、分析时间较少，是否属于当期成本的判断时间也少，归集当期成本的时间也要延迟，势必影响了会计信息的及时性。 　　（三）会计人员能力制约，成本控制力度不够 　　工程项目财务人员大多不熟悉工程的概预算，对工程实体的构成、材料物资的消耗、机械使用情况等方面都不甚了解，进行财务成本分析存在一定的难度。目前大多工程项目的财务成本管理的工作也仅仅停留在统计和归档的层面，没有真正意义上参与到项目管理之中，致使会计成本控制对现场发生的费用很难准确预估、对比、分析、核实，缺失了实际控制力。 　　二、制约施工项目会计成本控制的原因 　　（一）施工现场数据采集的不规范性 　　施工项目所属会计期间的发生成本数据，需要施工现场进行预估、盘点、测算。财务部门每期都应联合工程部门对完工工程量进行计算，并对施工图纸进行核对；还应联合材料部门进行材料盘点，核实物资材料采购及验收入库方面的手续是否完善。在这一过程中，由于采用的测量办法、盘点方法、库存差异等方面的原因，会计基础数据很难做到规范、真实和准确。 　　（二）项目成本控制内涵单一，制定控制盈亏措施较少 　　会计成本分析的概念包括指标分析、盈余分析、内部控制等，通过财务指标将企业整体资产状况、经营成果变成一种通用的经济语言，及时反映给项目经营者。其中，控制成本，扩大盈利，只是项目成本分析内容之一。目前，大多施工单位期末对会计成本进行分析时，主要是和合同、预算条目进行比较，找出盈亏点，还应当征对管理弱项，制定出对应措施，控制亏损项再次发生。工程项目完工结算后，应当及时进行盈亏分析，找出原因，明确盈亏点，对具体项目的亏损点进一步明确责任，采取变更、索赔等措施，及时对潜亏点进行处理，以确保项目盈利目标的完成。 　　（三）没有理顺会计成本核算与其他各部门核算的关系 　　会计部门应当成为组织项目会计核算的牵头部门，自始至终应发挥着主导作用，不能受制于其他部门的约束，严格按照规定时间要求相关部门上报原始资料（施工现场材料消耗单、机械设备费、劳务用工量等数据），项目内部部门核算也应该成为是会计成本核算的辅助核算部门，及时传递施工现场数据，财务部门根据基础数据进行账务处理，汇总成本，填制会计报表。会计报表作为反映企业资产状况、经营成果的信息报告，一经审计，具有法律性，必须具有客观性、真实性、准确性。 　　三、加强施工项目会计成本控制，提高项目盈利水平的可行途径 　　（一）提高成本控制意识，树立