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路桥施工企业激励机制存在的问题及对策 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-01 　　摘 要 激励机制能够极大激发企业员工劳动潜力，促进企业的快速发展。本文先列举路桥施工企业激励机制中存在的一些问题，然后从建立科学薪酬体系、实施项目绩效评价、物质精神激励结合、多种激励措施并举等四个方面，对加强路桥施工企业激励机制管理对策进行分析研究，希望能够给路桥施工企业管理带来一些有益启示。 　　关键词 路桥 施工企业 激励机制 问题 对策 　　一、路桥施工企业激励机制存在问题 　　激励机制是企业为激发员工工作积极性而进行的物质和精神奖励体系。由于路桥企业有自身特点，企业管理还存在一些现实困难，激励措施难以发挥预期效应，这已经成为路桥企业难以健康发展的重要原因。 　　（一）激励体系存在局限 　　施工企业激励机制还存在一些局限，主要表现在激励缺少公平公正性，因为有些岗位难以进行量化，在奖金分配时，只能凭借领导印象和感觉给予打分量化。这样的评估自然带有人为倾向性。部分员工得不到公平奖励，激励作用就难以发挥，必然挫伤员工积极性。 　　（二）任用机制不够合理 　　施工员工长期在野外工作，工作生活环境较恶劣，节假日较少，没有充裕休息调整机会，然而薪资水平不高，激励措施有限，加上企业管理者对人员任用存在一些不合理现象，很容易降低员工对企业的忠诚度。必然导致一些员工跳槽，企业也要面临人才流失的尴尬局面。 　　（三）薪酬管理比较落后 　　由于员工对待路桥施工工作并不满意，这也导致企业激励决心，但效果并不明显，企业利用高薪留人往往是适得其反。在现实中，激励水平高低都难以达到预期实效。薪酬管理面临难题，高薪不能带来员工对企业的忠诚度，低薪更会挫伤员工工作热情，没有科学合理管理机制，企业将难以获得足够人员资源。 　　（四）奖励手段方式单一 　　企业激励员工有众多手段，纯粹用物质奖励也未必能够调动员工工资热情，这种缺少人情味的激励措施并不能激发员工积极性。企业人文关怀、人际交往、企业发展前途等因素，也能够发挥一定作用。随着企业竞争形势的加剧，员工个体之间也会产生一些矛盾和竞争，一些员工因此产生心理问题也是常见现象，但很多企业管理者常常忽视这一点，单一激励措施难以有所作为。 　　二、加强路桥施工企业激励机制管理对策 　　路桥施工企业要制定行之有效的激励机制，要从不同维度寻求支撑因子。特别要从员工的需求出发，建立科学薪酬体系，遵循激励公平公正原则，制定绩效评估体系，物质奖励和精神奖励并重，激发员工正能量。 　　（一）建立科学薪酬体系，实行平等化管理 　　建立科学薪酬管理体系，强调以人为本管理理念，对员工实行人性化管理，把员工需求当做管理主要着力点，从尊重人、塑造人、培养人角度出发，实行平等化管理，就可以有效促进员工工作积极性。工程施工周期较长，员工工作时间很紧张，加班加点是常事。因此，要给予员工更多带薪假期，对缓解工作压力和心理压力都有重要帮助。给员工一定的带薪假期，体现的是企业管理人文关怀，可以极大提升员工向心力和凝聚力。 　　（二）实施项目绩效评价，人才培养制度化 　　绩效考核能够通过量化的形式对员工工作成果和贡献进行客观评估，并依此为激励提供相应参数，能够极大调动员工积极性、主动性和创造性。要确保绩效考核体系科学性，需要做好相关工作。首先要选取绩效评价元素，因为岗位不同、工种不同、人员素质不同，选取合适考核内容，这是绩效评价体系能否成功发挥效益的关键。其次是确定绩效考核标准。因为涉及到量化，需要对员工个体不同因素进行考评，如果标准出现太大差异，很有可能要诱发矛盾。因此，制定考核标准，让员工认可，这也是绩效体系建立的前提条件。另外要注意掌握考评频率。施工企业有自身特点，如果考评过于频繁，必然遭致员工的反感；如果考评太少，也不能发挥绩效评估的作用。 　　（三）物质精神激励结合，奖励与惩罚兼施 　　施工企业激励机制运行，要从物质和精神两个方面进行设计。物质激励是基础，精神激励不可或缺。在具体实施激励措施时，企业管理者要对工作突出者给予评先树优、晋级加薪、职务提升、改善工作条件等激励。通过提升奖励幅度，也能够极大提升员工工作积极性。那些获得奖励较少的员工，也会以优秀员工为榜样，努力提升自身素质。在企业竞争中实现良性循环。同时，对于那些工作出现问题、工作效率低下的员工，予以降低薪金、调离岗位、减少福利等处罚措施，也能够起到警示和惩罚的作用。 　　（四）多种激励措施并举，激发员工正能量 　　施工企业激励措施有多种形式存在，企业管理者要明确不同激励措施的激励效果。制定综合性激励体系，对员工进行多维度多层次薪酬管理，要本着公平公正的原则，建立一整套切实可行的激励体制，以不同方式