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适应经济形势 加强财务管理 　　摘要：财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。经济环境的变化导致企业财务管理的内容及职能等发生变化。适应经济形势，强化财务管理对企业的发展有着重要而深远的意义。 　　关键词：经济形势；财务管理 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01 　　目前，经济形势已悄然进入新“拐点阶段”，进入经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期政策消化期，这使得我们面临的经济形势更趋复杂。产能过剩和资源错配的矛盾依然存在，经济增速逐年下降已成事实，根据PMI新出口订单指数的波动说明，我国内部需求并未得到显著改善。在生产环节的价格持续下跌以及食品价格和人力成本持续上涨的形势下。国内企业发展的步伐缓慢。2015年的经济形势对国内大部分企业来说，优势与略势并存。优势表现为：国内经济政策稳定，内需增长有很大潜力；自2014年以来中央推出的一系列重大改革措施产生的改革红利将进一步释放。劣势为：PPI持续负增长提高了企业融资的实际利率，企业整体负债率偏高。环保指标约束对经济增长造成不利影响。面对持续变化的经济形势，企业要根据自身情况不断调整经营策略，加强企业财务管理，提高市场竞争力，以适应新的经济环境。 　　一、强化成本核算 提高经济效益 　　资金是企业持续运营的必要保障。财务管理的功能就是针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理与分配。企业有限的资金投入若要获取更大的经济效益，在激烈的市场竞争中占有较强的优势，就要在成本降低方面有所举措，强化成本管理，严格成本控制成为关键。 　　1.扩大成本核算范围。广义的成本核算既包括产品制造成本，还包括产品的研发成本、设计成本，使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。因此成本控制要从生产、设计、顾客消费三个环节进行控制。建立健全成本考核体系。 　　2.抓住成本控制关键点。成本控制需要全员参与，从可控成本着手，剔出无效劳动，降低占成本比例高的材料、人工等支出。同时开展价值工程活动，把成本控制、产品设计研发、技术进步与经济效益有机结合，从关键点进行成本控制，起到事半功倍的效果。 　　3.合理降低材料成本。材料是生产成本中比较大的支出，较低材料的投入可在一定程度上降低成本。材料成本的降低是指减少材料的消耗，杜绝浪费，注意物资的剩余价值，有效进行二次使用。加强周转材料的动态管理，提高周转材料的利用率。同时严把材料采购关，在保证材料质量的前提下对不同供应商进行询价、压价、比较筛选，选择最优货源。大批量的购物要采用竞标方式，通过供应商之间的竞争，最终获取较低的采购价，降低采购成本。 　　二、实施资金集中 加强全面预算管理 　　资金使用的环节贯穿企业生产经营的全过程。资金若是分散管理，难以统一协调调度，增加财务风险发生的概率。因此，企业在财务管理过程中，应树立资金进行统一管理的观念，实施企业资金集中管理，完善整体资金链，提升经济效益。 　　全面预算是用来反映未来一定期间的全部生产，经营活动的财务计划。预算管理是企业对未来发展的总体规划，是一种重要的管理工具。加强全面预算管理，必须贯彻全员参与的理念，重点突出成本管理，把预算执行情况与经营者、职工利益挂钩，使企业与参与经营者形成责、权、利相统一的共同体，提高预算的控制和约束力。力保预算目标的实现。 　　三、建立财务预测、决策的运行机制，加强财务计划管理 　　财务决策是财务管理工作的核心。正确的财务决策方案是财务活动取得经济效益的前提条件。决策是面向未来的，只有拥有准确科学的财务预测才能做出符合客观实际的决策。才能制定合适的计划与预算。进而进行相应的控制与考核。因此，建立以财务预测为基础的财务决策机制，提高财务管理人员的预测、决策能力是实现企业财务管理目标的保障。财务计划是财务决策的具体化，是未来进行经济活动的指南。所以财务计划的制定既要考虑企业的经营目标和各项经济指标，还要有实现的可能。一份好的财务计划，不仅可以约束和控制企业的各项活动，还可以成为评价部门工作业绩的标准和依据。 　　四、降低经济风险，建立财务状况预警系统 　　经济风险是市场经济特有的一种经济现象，是经济实体的预期收益与实际收益产生误差的风险。经济风险是一个预期性概念，因此对经济行为了解的越全面，分析越透彻，就越能在经济风险发生前及时预知。建立财务状况预警系统就成为降低经济风险的必要手段。通过财务预警系统及时检测到财务危机，在财务状况发生警情前做出科学的判断，保证财务预算的实施和管理计划的实现。同时在财务决策上，要经过慎重的比较分析，力求筹资渠道多元化，努力降低融资成本，加强长短期贷款的管理，优化债务结构，进一