郎平：放弃“魔鬼训练”，依旧夺冠！.docVIP

郎平：放弃“魔鬼训练”，依旧夺冠！ 　　“正是她，让改变发生。” 　　国际排联终身名誉主席魏纪中的这一句评价，再次肯定了郎平的执教能力非同凡响。 　　2015年9月6日晚，随着中国女排以3∶1战胜东道主日本队的世界杯收官战结束，21岁的朱婷被激动的郎平抱起，此时，中国女排史上一个有划时代意义的时点到来：历时11年，中国女排第四次将世界杯冠军的奖杯收入囊中，并且获得了2016年征战里约奥运会的资格！ 　　作为中国女排“女神”级教练，享誉排坛的郎平，毫无疑问又一次成为耀眼的“功臣”。 　　而2013年年初，52岁的郎平二度挂帅时，中国女排还在低谷，虽然中国球员训练刻苦，经常采用“魔鬼训练”，但成绩依然不理想。郎平回归后，短短两年半时间，中国女排便重振旗鼓，这让郎平的执教方法引人注目。 　　职业体育，拥有好教练往往是取胜的决定因素。但虽然很多人知道郎平执教的厉害，可她采用了哪些有效的教练方法，就很少有人详细了解了。那么，人们眼中的“铁榔头”郎平，是如何给中国女排“点石成金”的？给企业的团队管理带来了什么重要启示？让我们一一分解。 　　启用“大国家队”模式 　　郎平，一个1980年代缔造中国女排传奇的核心人物，凭借强劲而精确的扣杀，曾经创下了中国女排五连冠的神话。即使后来转型成为女排教练，执教水平和管理模式同样令人称道。 　　但是，当她2013年4月重新出山，接手中国女排时，面临的第一大挑战却是组队。此前，中国女排经历三易其帅的动荡――蔡斌被迫“下课”，王宝泉闪电请辞，以及俞觉敏帅位也未能坐稳。而当时中国排球的注册运动员人数仅2600多人，一线球员不足300人！女排实力更是远不及郎平当运动员的时期，而且队员的伤病也一直是不小的困扰。 　　谁都能想到，在“体制内”制约下，无法张驰有度地开展团队管理，是教练面对的最大难题。正如圈内人士描述的：“回顾近年来历任中国女排主帅，真正享有自主权的并不多，组队、集训、参赛都或多或少地受到一定限制。” 　　但这一次朗平不同。 　　她一上任，就获得了国家体育总局排球运动管理中心的“充分放权”。甚至在其上任四个月后的亚锦赛上，中国女排成绩受挫，而当时的排管中心领导依然给予郎平最大的力挺：“我是门外汉，队伍的一切郎导来负责，其他的我来。” 　　郎平由此在打造团队上更加自主。这一次，已经拥有美国排球队的执教经验，并且具有国际视野的郎平，将“大国家队”理念首次带入中国女排。每次集训，国家队成员多达30人，凡是联赛中表现出色的年轻球员都可获得集训的机会，以促进她们的快速成长。 　　而且，与以往安排不同的球员参加不同等级的大赛，且各大赛仅靠六七个人打天下的人员分配格局不同，郎平的带队原则是让人人都能比赛，这显然给每一个人创造了显示潜力的机会。 　　在现有体制上进行管理创新，不论大与小，着眼点都是在释放每个球员的能量，以前板结的格局在逐步瓦解。 　　打造“中西”复合型团队 　　征战需要领袖，但重振中国女排不能仅靠郎平一个人。 　　正像排管中心领导说的：“郎平来了，但不是她一人就能拯救排球的，郎平不是救世主。她所需要的是一个团队的支撑，我们将跟她一起打造复合型团队，来强化训练和管理。” 　　就在本届世界杯上，我们注意到，中国女排有着以往所不具有的强大阵容。在14名教练组成员中，除以郎平为核心的领队以外，还有几名圈内知名陪练加入；为女排保驾护航的医疗保障团队，如体能教练、康复师等，是来自美国、澳大利亚等国家的。郎平的用意就是，让世界上先进的理念为我所用，排解困扰中国女排多年的体能问题。 　　从球员来看，采用“大国家队”模式之后，郎平逐渐手握充足的后备人员，关键时刻立马替补，在保持团队内适当竞争的同时，又注意凝聚团队的力量。 　　那么，毫无疑问，这是一场团队的胜利。正如女队员们所说：“我们是一个团队，每一个人都是不可或缺的。” 　　尽管赛前郎平也和球员们一起忐忑过，但团队的力量最终战胜了一切。“出征前出现的每一件事都让我很心疼，一度认为老天太折磨我们了，但最后老天还是给了我们机会……”郎平这样坦露自己的心路历程。 　　将本土化与国际化相结合，打造一支高效的复合型团队，不正是企业的管理者需要借鉴的吗？ 　　发掘潜力型队员 　　打排球是个技术活儿，除了在赛场上充满霸气以外，拥有独特的技能才是难得的好球员。但是，根据业内人士的看法，随着2004年奥运会“黄金一代”的逐渐淡出，中国女排似乎缺少了技能型战将。 　　不过，在本届世界杯赛事上，平均年龄20岁左右的“朱袁张”三人，却给观众留下了深刻的印象。根据媒体报道，河南籍女孩朱婷身高1.95米，在本届赛事上表现十分抢眼，荣获“最有价值球员”称号。1.99米的重庆姑娘袁心?h司职副攻，在郎平的破格提拔下，直接进入了国家队，潜力可期。而