董文峰编进度管理制(初稿).docxVIP

工程进度管理制度北京中易房建筑工程有限公司2015年元月18日北京中易房建筑工程有限公司工程进度与控制管理制度1总则1.1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细则适用于公司下属项项目部进度计划管理工作。本实施细则是考核公司项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3使用原则本公司施工总承包工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包施工合同规定的要求。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。图2.1工程项目进度管理内容2.2工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是是否(△≤FF)图2.2工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)3进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司施工管部负责制订和完善管理制度，并对项目部进行管理、监督；项目部负责所管项目的管理，汇总上报管理情况