课程设计 邯运集团例运输设计.docVIP

成都理工大学工程技术学院 课程设计 07物流管理 指导老师： 前言 60年风雨兼程，邯运集团作为一家以物流业为支柱的集团公司，在市场的大浪淘沙中不断发展壮大。目前，集团在迎来新的发展机遇的同时，也在战略方向、业务单元、具体运营以及各支撑体系上遇到了诸多问题。 为促进整个集团实力提升和持续发展，我们提出了最终解决方案———《战略导向的邯运物流重组与优化》，，我们的方案涉及了有关邯运集团物流发展的12个领域中的10个，此外还给出了集团增值服务的发展方案，覆盖了案例80%以上。方案范围覆盖图如下所示： 图0-1 涵盖范围 本方案以战略为导向，在物流战略框架的基础上，结合邯运物流的特点，以邯运的实际需要为出发点，立足邯运集团，着眼于集团内部的物流系统，在对集团运用三层面战略重组的前提下，通过运输网络，组织架构，绩效管理，信息系统以及财务管理五大支撑体系，对采购、快运、仓储和配送四项业务实施优化，同时以增值服务作为拓展，最终实现邯运物流的平稳、快速、健康发展。 方案可总结为“一个核心思想、两层环境分析、三层战略重组、四项业务优化、五大支撑体系”,整体思路见图0-2： 方案综合运用管理学、物流管理、人力资源管理、财务管理、管理信息系统、运筹学、系统仿真等学科的知识，力求做到定性分析与定量分析相结合。