重庆公招范围外项目监理规划.docVIP

2012年度重庆联通公司工程监理（公招范围外项目） 监 理 规 划 总监理工程师：刘乃铭 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 2012年7月 目 录 一．工程项目概况 二．监理工作依据 三．监理工作范围及目标 四．工程项目总体目标控制方案 五．项目监理组织机构 六．项目安全管理措施 一、工程项目概况 1、工程名称： 2011年度重庆联通公司工程监理（公招范围外项目） 2、建设地点：重庆市渝中、大渡口、涪陵三个地区 5、投资批准单位：重庆联通公司 二、监理工作依据 本工程委托的监理合同书。 建设单位与施工单位签订的工程建设合同、协议。 本工程设计文件及图纸。 《通信管道和(光)电缆通道工程施工监理暂行规定》(YD5072-2005)《长途通信光缆线路工程施工监理暂行规定》(YD5123-2005)《通信设备安装工程施工监理暂行规定》(YD5125-2005)等相关规范 3.监理工作目标： 全面履行监理合同，运用我们的业务技能认真勤奋的工作，维护建设单位的合法权益，不损害承包人的合法权益。实现业主及合同预定的目标。 ①质量总目标：确保施工合同的质量要求，督促有关各方共创精品工程。 ②进度总目标：实现业主对工期的要求，进度总目标按期分解控制。 ③安全总目标：实现国家规范、安全文明施工要求，创安全文明工程。 ④投资总目标：按业主与承包单位承包合同中的合同价款以及业主签认的合同外项目和工程变更进行控制。 ⑤工作目标：配合业主做好对工程建设过程中的各项组织协调工作，及时向业主反馈工程信息，确保工程各项指标按业主的意图实现。 四、工程项目总体目标控制程序 （一）工程进度目标控制 目标分解：分总体工程进度计划、阶段目标计划控制二个层次。 1.总体计划应包括以下内容： ①工程项目的总工期； ②各标段的工期； ③各标段所需的人力、材料和设备数量； ④各标段施工组织设计； 监理根据总体计划内容分析，总工期是否符合合同要求；关键线路工程的计算是否准确；人员、设备、材料、工艺是否满足工程需要；环境因素、季节因素等给予充分考虑。 2.阶段性计划的审核： 监理人员在阶段性计划审核时，主要考虑是否满足建设单位阶段性目标，保证总体计划的完成。 3.进度、计划的管理： 监理根据审批的进度计划对承包单位的进度进行检查，发现进度滞后要进行全面分析，找出其主要影响因素，并提示施工单位改进，同时以日报形式报建设单位。 4.工程进度的协调： ①根据实际进度，利用监理例会讨论、解决工程进度中存在的问题，提出相应措施。必要时召开专题监理会议。 ②签发文件，向承包单位提出按照进度计划实施的建议. ③利用日、周、月报形式向建设单位及时反映工程实际形象进度，督促承包单位按照批准的进度计划实施。 工程进度控制的基本程序： （二）工程质量目标控制 目标分解：分为工程材料、构配件质量控制；测量控制、工序质量控制；分部工程质量控制；单位工程质量控制； 1.工程材料、构配件质量控制 任何工程质量都与所用材料有息息相关的联系，材料质量将极大程度影响工程质量，因此材料质量控制是整个工程质量的必要保证。 监理机构对乙供材料进行抽检，抽检不合格的须要求立即更换；同时，在施工过程中，对甲供主/辅材的使用进行管理，审核材料使用量，约束工程损耗量，跟进工余料处理 不合格 （2）分项、分部工程签认基本程序： 不合格 （3）单位工程验收基本程序： （三）工程造价目标控制 目标分解：分为工程量计量、工程款支付、竣工结算 主要目的就是保证资金的合理利用，最大限度地控制工程费用增加。 1.工程量计量 工程量计量是费用控制的一个生要控制环节，要保证计量的准确性、真实性，监理必须做到实测实量。设计图纸内容的计量，熟悉合同条款，充分理解清单专用条款。确保现场计量的准确；计量过程中杜绝漏计、错计、重计等现象