项目实施风险与规避.pptVIP

项目实施的风险与规避 企业管理 代永进 技术 大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意 　　1、数据转换和移植问题； 　　2、规模不合适； 　　3、糟糕的性能； 　　4、没有系统管理； 　　5、设备不及时或不合适； 　　6、相关项目交付不及时； 　　7、开发工作过多； 管理和组织 1、缺乏管理支持。如果没有支持和买进，那么实施这种性质的项目-改变文化-风险很大； 2、上层管理对项目的决心不明确； 3、管理层没有有效沟通； 4、缺乏高级管理层的支持； 5、高级管理层不明显； 6、项目决策得不到支持； 7、缺乏领导； 8、缺乏方向和一般目标； 9、缺乏改革和重组的决心； 10、管理层未让用户参与； 11、最终用户群的作用不明确； 12、管理层不知道如何保留项目成员； 13、项目管理问题； 资源 1、没有足够的咨询顾问（功能咨询和技术咨询）； 2、关键用户在预定时间缺场； 3、缺乏硬件资源； 4、预算太紧； 5、硬件不合适； 6、网络问题； 7、人员不够； 8、缺乏完成所需任务的技巧； 9、没有培训及培训预算； 人力 1、没有变革管理计划； 2、缺乏认可； 3