手机项目管理必备知体系(初学必学).docVIP

手机项目管理必具知识体系（初学必学） 手机与项目管理 项目管理简介/项目管理与手机行业的关系/集成公司对手机项目经理要求 简要介绍项目经理的培训过程 项目立项 项目任务书/主板概要设计/产品定义初稿 手机外形设计 ID概念沟通/ID 2D图+工艺图/ID评审（美观/结构/模具和外观工艺） ID修改 ID外观手板 选定ID 主板规划与产品定义 选定平台方案 选择主要元器件（公司物料库选择） 主板堆叠评审 主板LAYOUT修改 产品可靠与市场退机率评估 项目任务书终稿（产品规格、样品计划、项目成本和项目进度表等） 电子BOM（PCBA和电子料等）入系统 试产风险物料申请采购（PCBA、屏和摄像头等长周期料） 物料保障计划（套片、长周期和开模料） 整机BOM1.0发布（试产BOM） 主板设计 P1版 原理图设计 V1.0 BOM 试产备料 P1试产备料 P1 LAYOUT P1 LAYOUT 评审与修改 P1 PCB资料外发（电路图、GERBER） V1.0 BOM P1 PCB 回板 P1 PCBA 调试 P2版（CTA板发出） P1原理图修改（电路图、GERBER、文件和下载夹具等） P2 LAYOUT 修改 P2 PCB 资料外发 V2.0 BOM P2 光板回板 P2 SMT （含开钢网） P2 PCBA调试 P3版（量产板发出） P2原理图修改（电路图、GERBER、