认识与执行7S管理.ppt

认识与执行7S管理 一、7S活动真意 “7S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 对象: 人：对现场员工的行为准则管理 规范化 事：对员工工作方法、作业流程管理 程序化 物：对现场所有物品的管理 规格化 二.7S管理的效用 （一）.消除浪费﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩; 避免购置不必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作; 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 （二）.不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; （三）.故障为零 ﹝7S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高; 每