杜邦公司的转型发展201213.docVIP

杜邦公司的转型发展 杜邦公司创立于1802年，是《财富》世界500强中历史最悠久的公司之一,曾经是美国最大的火药公司、世界最大的化工公司，现在正转型为以科研为基础的综合科学公司。在200多年的发展历程中，杜邦一直不断的自我和变革19世纪，靠生产发家致富20世纪，它的主业已经民用化工产品；进入21世纪，开始全力向科技领域进军在全球的定位和形象变化具备适应形势变化的独特能力 一、19世纪成为火药帝国 1778年E.I.杜邦在法国化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒，从而掌握了火药生产技术。1802年E.I.杜邦从法国移民到美国特拉华州后，开始建造火药厂。杜邦以黑色火药起家，通过积极与政府合作，使美国政府成为最大的买主，从中获得了巨大的经济利益，为后来发展打下了基础。最初的80年里，杜邦主要制造黑火药，19世纪后期开始变成高性能炸药制造商，成为美国最大的火药公司。 二、20世纪成为化工帝国 在20世纪，杜邦公司的发展大致经历了奠定基础、方位拓展、调整提升三个阶段，创造了杜邦化工帝国的辉煌。 第一阶段：通过“军转民”实现业务多元化，奠定化工帝国的基础。“一战”结束前，杜邦管理层意识到战后军火订货锐减不可避免地造成火药业萧条。从“一战”结束至“二战”期间，杜邦制定并实施化学工业发展计划，通过开发、兼并、合资等手段，逐步从火药向化学领域转型。又自主开发了氯丁橡胶、尼龙、丙烯酸树脂、聚乙烯、氟塑料等新产品，为二战后的跃进打下了坚实的基础。 第二阶段：通过国际化经营和业务拓展，成为世界最大的跨国化工公司。二战结束至80年代初，杜邦凭借其优势业务，开始大规模地向海外扩张。在这期间，杜邦利用自有技术和引进技术，逐步实现新型合成纤维、合成树脂、塑料的工业化，取得世界领先地位，同时扩大了各种专用化学品、农药等业务范围。为躲避石油危机的影响，杜邦1981年斥资80亿美元收购了大陆石油公司，从而使杜邦的化工产品有了稳定的原料供应。这一收购是当时美国历史上最大的收购，也使杜邦公司的资产和收入增加了一倍。至此，杜邦已发展成为包括能源、合成材料、农药等在内的世界最大的跨国化工公司。 第三阶段：优化和调整产业结构、重点转向高附加值产品领域。当新加入的业务越来越多时，资金分配成了难题。为了支持新业务的开发，杜邦做了有选择的舍弃。20世纪80年代末期，杜邦在加速国际化经营步伐的同时，开始调整并适当缩减通用产品的生产，经营重点转向高附加值、高收益的专用化学品领域。80年代杜邦出售和关闭的项目达20个以上，主要有防冻液、民用涂料、有机颜料、合成氨项目、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工业用火药等认为市场饱和或丧失盈利能力的传统项目。20世纪90年代，杜邦又开始新一轮调整，退出上游石油业务，收缩通用化学品业务，通过收购、合资和技术研发发展专用化学品和材料科学及生物科学，进而延伸至医药、电子化学品和生命科学领域。与此同时，国际化目标由欧洲转向亚洲和南美。 三、21世纪转向综合科学公司 通过对全球发展趋势的分析，杜邦认为，21世纪世界发展将出现这样的潮流：一是人们会更加重视身体健康和生活品质；二是更加重视可再生能源和材料的使用；三是保护人类、财产和环境的需求加强。 根据对发展趋势的判断，2000年以来杜邦开始了大规模的整合，建立了电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。还将纺织业务剥离，包括为公司带来丰厚利润的莱卡业务。2007年，杜邦将业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护大业务平台。 目前，转型还在进行中，但取得的效果已经十分明显。杜邦2011年销售额达380亿美元，同比实现了20%的增长。其中，农业、高性能材料以及化学品的销售额总计为238亿美元，占总销售额超过60%。杜邦在节能环保方面的付出也得到了回报。过去15年间，杜邦在生产环节中减少了650万吨二氧化碳排放量，被全美投资人和环保团体联盟称为“全美第一的环保企业”。与此同时，提高能源效率、减少温室气体排放节约了30亿美元的能源成本。这也使得在石油成本飙升一倍的情况下，杜邦的能源成本始终维持在3.3%，打破了环保会带来高成本的传统观念。 发：集团公司、股份公司领导，各助理、总师 总部机关各部门、各企事业单位 —4— —1— 中国石油化工集团公司办公厅 内部资料 注意保存 第13期（总第25期） 2012年12月31日 学习与参考