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网店商业计划书 商业计划书 网店商业计划书 一、网店概要 1、投资安排 资金投资需求数额 2、网店基本情况 网店名称朗逸国际名品 地址 广州市白云区 网店性质 □国有□有限责任网店□股份有限网店■合伙网店（）其它 50万元 相应权益 网店注册日期 2015年 12月 7日 网店的主营产品世界著名女装品牌 3、网店的宗旨 坚定与执着于一个目标——只为您时尚新生活而存在。 二、网店管理 1. 网络销售总监：A NAME，主要负责产品的网上定价及活动策划。 2. 网络负责人：A NAME，主要负责客服团队的管理和销售工作的检查及协调。 3.经营团队：库存负责人A NAME，主要管理库存及服装的测量工作 客服ANAME,主要负责日常销售及客户沟通。 4. 外部支持：A NAME，主要负责海报的设计工作。 三、市场调查概况分析 1、伴随着中国人民的财富逐渐积累，使得中国的奢侈品市场蕴藏着巨大的商机。 因此我们目标市场的设定：着重于有较高收入热爱潮流时尚的消费者群体，年龄在20至50之间的朋友们。 2、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：随着网络的发展、电子商务的发展，大多数消费者越来越喜欢网上购物。这会为我们提供大量的商机。 3、目前公司产品市场状况。产品排名及品牌状况：市场状况趋于良好，产品处于高成长阶段，经过我们的调查，我们的销售产品有很大的发展空间，正在不断的发展当中。 4、市场趋势预测和市场机会：经过我们对市场的调查，网上奢侈品购买比例明显增高。网上奢侈品购买比例的增势今后仍将持续，因此我们选择这一类产品作为我们的主打商品。 四、竞争分析 1、有无行业垄断：无行业垄断 2、主要竞争对手情况：公司实力，产品情况。经过对多家类似商品网店的调查，我们发现，我们的竞争对手还未成熟，他们在一些商品的选择上有明显的失误 3、公司的竞争优势：我们拥有三家实体店 五、网店的主要发展战略目标和阶段目标 1、战略目标：一直以来，我们坚定与执着于一个目标——只为您时尚新生活而存在！ 2、阶段目标：提升自己店铺的人气，适当地进行营销推广，在网上网下多种渠道一起推广，通过微信，实体店及网店活动逐渐积累起一批忠实的客户。 六. 网店目前的管理及运营模式 1、产品价格介绍及方案： 定价依据和价格结构：根据消费者价格接受程度，消费者对商品的需求程度，在所能负担的情况下，我们会定出适当的价格。 影响价格变化的因素和对策：根据市场环境的变化，会对我们的产品或价格产生一些影响，我们会适时地做出决策例如多买多赠等促销手段来应对，不会对网店带来产品结构优化： 2、产品的展示： 1、把产品全面的、清晰的展示给用户。 2、产品展示以用户为导向 3、产品展示智能化 3、产品日常销售管理 4、用户会员制： 会员制度虽已陈旧，但它却是一个营销网店的核心部分，是网店与会员交流、交易的纽带。 5、口碑营销： 利用用户的宣传，推广我们的网店和产品，用户推荐一个用户可以获得一定的积分和优惠。 七、市场营销 1、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：网上销售，专注服务 2、主要业务关系状况：我网店属于零售商 3、销售队伍情况及销售福利分配政策：除工资外，按销售额分配奖金 4、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 主要促销方式：送小礼品，根据价格可选择免除一部分运费等，尽最大努力让客户满意。 广告/公关策略、媒体评估：在博客上做广告，百度贴吧发帖子 5、营销模式结构： 奢远国际名品电子商务网店+网店(淘宝、易趣、拍拍)+博客(网易博客、新浪博客、搜狐博客)+微信 博客推广模式： 充分利用各大门户博客宣传自己的产品和网店。 八、风险分析 1、进货的风险 2、市场不确定性风险 3、积压商品的风险 4、成本控制风险 5、资金链的风险 6、竞争风险 7、交易安全的风险 8、政策风险 9、财务风险 10、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 九、如何应对这些风险 1、向一些大型的批发商进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以