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　 2009年2月5日消息，联想集团董事会宣布将调整公司管理层，联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职，他在2001-2004年间曾担任该职位，原CEO阿梅里奥先生与公司的三年期合同到期，将以顾问身份服务公司，直至2009年9月。联想集团称，此举旨在加强公司实现长期全球战略的能力。 联想集团董事局主席柳传志 联想集团CEO杨元庆 　　杨元庆，联想集团总裁兼首席执行官。浙江舟山人，生于安徽合肥。1982年毕业于合肥一中，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理;1995年，出任联想集团助理总裁;1996年，晋升为集团副总裁;1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。 1988年5月，联想第一次公开招聘员工。在来自全国的500个应聘者中，杨元庆和神州数码老总郭为都是这次被录用的58名员工之一，不过，郭为一进公司就被任命为公关部经理，而杨元庆进公司前三年一直默默无闻。杨元庆入联想后的第一份工作让他尝到了失败的滋味。他为公司起草的一份代理IBMPC的投标书报价比别人的高了一倍，生意自然泡汤。这让他体会到了“价格的力量”。 三年后杨元庆有了机会。1992年4月20日，柳传志宣布任命杨元庆成为公司CAD部(计算机辅助设备部)总经理。“代理”让他一鸣惊人　2000年，杨元庆任联想电脑公司总裁，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲(不含日本)销量第一，笔记本销量11万台，连续5个季度蝉联中国市场第一。　在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。 对于杨元庆来说，这一次是他事业中一次重大变化，而对于联想而言，这一次变化是决定联想命运的第三次战略选择中一个必然结果：联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。 在“柳传志时代”由于开拓PC业务，力挽狂澜救联想于危难的杨元庆从幕后走到了台前，有机会最大限度地在联想释放自己的能量。 柳传志：我和杨元庆不是皇帝与宰相的关系 　　2010年初，联想控股董事长柳传志在接受《中欧商业评论》专访时，就回归联想、集团战略、管理之道等业界所关注的话题进行了回应。谈到企业管理模式时，柳传志坦言，联想经过长期实践所形成的管理方法在过去几年已被颠覆，改为采用国际通行的方式。然而，这些被颠覆的方法，却恰恰最适合联想，也是最行之有效的。柳传志复出后，将这些方法逐一复盘，组成特色“菜谱”，使联想渐渐“对味”，继续扬帆。很多时候，回归传统并不意味着守旧。只有用熟稔的方式、自信的心态，才能做到胸存丘壑、游刃有余。 　　　　我不仅对杨元庆信任，对联想控股下面那些公司的负责人也是这样。我想自己是在做一件很难的事情，我们要做“没有家族的家族企业”，家族企业的好处就是企业有主人。所以接班人应该在企业中有股份，又有高度的事业心，把企业当成自己家的事情来做。因此，在这样的考虑下，我和杨元庆他们的关系就不是皇帝和宰相的关系了。 　　当然，对杨元庆他们的信任，你们现在看我很坚定，但我在底下一日几变的时候你们没看到罢了。上去的人未必不会下来，但总体上说是不会下来的，因为在底下一日几变的时候我已经反复权衡过了。 　　企业领导人要做到两点：一是对你所在的行业要有深刻的认识，二是对企业的基础管理要非常娴熟，包括“搭班子，定战略，带队伍”等。在制定战略时，有一个大的系统设计，对下面的人该做什么都了然于胸。符合这些条件的人就可以做领军人了。 　　 杨元庆：我从来没有自我怀疑过 　　他拒绝承认自己有过自我怀疑的时刻，更不会谈是否曾经试图离开联想。他说，重任CEO这一年来，联想又有了饥饿感。 　　彼时，联想集团深陷困境。截至2008年12月31日止的第三季度，联想集团净亏损9700万美元，最重要的中国市场也出现了首次负增长。面对巨大的亏损压力，杨元庆迎来自己职业生涯的又一个拐点—原CEO阿梅里奥离职，创始人柳传志复出担任董事长，原董事长杨元庆则出任CEO。2009年年初，甚至有未经证实的消息说，杨元庆一度处于可能被撤换的剃刀边缘。 　　随之联想迅速开始新的战略调整，重点实施了被联想内部称为“两个拳头”的战略，即一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务;另一个拳头出击，开拓新兴市场和消费业务，用进攻得分。 一年过去了，4月19日，联想集团在鸟