联想三次突围 柳传志能否再次力挽狂澜.docVIP

联想三次突围 柳传志能否再次力挽狂澜 总结二十五年来联想经历的风风雨雨，柳传志得出结论，企业渡过难关要靠自己的本事。既懂行业，又有管理经验的企业在逆境下生存的能力会更强 　　2009年2月5日，联想集团宣布柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。二十五年前，柳传志一手缔造了联想；五年前，柳传志将联想的帅印交给“弟子”杨元庆。如今，当联想再一次站到“悬崖边”的时候，柳传志又重新出山。 　　联想从无到有，从弱到强的这二十五年中，经历的风浪不计其数，多次站到“悬崖边”。从上世纪90年代成功抵挡国际电脑巨头的大举进攻，到2003年的多元化战略失败，2004年并购IBM的PC业务??正是柳传志率领联想一次次突出重围。这一次柳传志还能成功吗？ 　　复出后不久，柳传志在北京作了一次一个多小时的演讲。演讲中，他侃侃而谈，回顾了联想的历次危机，并坚定地表示：这次危机“最终一定会引导联想进行战略转型”。 　　第一次突围，联想1994 　　1994年，联想成立十周年的时候，经历了第一次大危机。在柳传志的带领之下，联想成功突围，在1996年首次获得中国个人电脑市场份额第一的桂冠。在联想的历史上，1994年是“战略转折”年 重整组织结构 杨元庆崭露头角 1994年，国家取消了高科技产品进口许可制度，在没有国家保护的情况下，国内IT企业与跨国公司短兵相接。此时的联想“内外交困”：一方面，惠普、