财务管理的组织机构岗位职责.docVIP

财务管理的组织机构及岗位职责 一、财务管理的组织机构 （一）财务管理机构的设置原则 有限公司财务管理是在公司总经理的领导下，实行统一领导，上级监控，分级管理、独立核算的管理原则。 统一领导。在公司总经理的领导下，有限公司的财务管理由财务垂直领导，直到各级公司，财务总在财务上对总经理负责。各级公司财务部经理对其所属的公司进行垂直领导，对上要向财务总负责，对下管理各自的财务全体财务人员。公司实行统一的财务管理制度，统一的会计核算方法。 分级管理。各级公司必须遵守有限公司财务制度，在财务制度的指导下开展各项财务活动。各公司的财务人员在业务上接受财务总的领导和自己上级的领导，在行政上服从本公司总经理的领导。 3、上级监控。有限公司总部对所属各级公司的财务工作实行管理、监督、检查、审计和指导；上一级公司对其所属的下级公司进行管理、监督、检查、审计和指导，以保证全公司的财务管理步调一致，协调统一，规范 合理，科学严谨，真实合法。 4、独立核算。各级公司在上一级公司的领导下，对本公司的各项经济业务 活动进行独立核算，真实、全面、系统的反映本公司各项财务活动过程和结果， 为企业管理提供各种信息资料。 （二）财务管理机构： 有限公司财务管理机构图如下： 公司总部总 会计部长 资金管部 审计部 （四）财会岗位设置 根据工作需要，公司总部设财务一名，下设部、 审计各一名，各地区分部均设置财务部，财务部在财务部经 理领导下，设置会计、统计、出纳、收款等岗位。各地区分部所属的分公司 设置财务室，财务室在主管会计的领导，设会计一人，出纳一人（二人）， 收款三人。各级公司可根据公司规模大小，业务多少，工作需要，本着高效 精干的原则，设置相应的岗位，报国美电器公司总部批准。 二、财务人员的岗位职责： （一） 财务部长 财务部长接受财务副总的领导，协助财务副总作好以下工作： 1、 规范公司财务管理体系，保证财务管理工作科学、安全、有序运行； 2、 制定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动； 3、 负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范， 不断提高财务人员的业务素质； 4、 编制、汇总财务计划，布置、落实、检查、监督财务计划的执行； 5、 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据； 6、 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向决算层提供财 务报表和分析报告； 7、 组织公司年终财务决算工作； 8、 向财务副总报告财务工作，协调财务事宜； 9、 承办公司领导交办的其他工作。 （二） 会计部长 会计部长受财务副总领导，协助财务副总搞好以下工作： 1、 落实公司的会计核算制度，规范会计核算体系； 2、 对公司会计核算业务进行审查，指导、管理和协调； 3、 负责公司会计凭证、帐簿、报表的整理、审核、装订、管理； 4、 负责公司税金的计算、申报和交纳； 5、 负责增值税发票的收取、核报、审查和保管； 6、 负责制定公司对外报表的编制要求、报送口径及审查； 7、 负责与税务部门的联系、协调及问题的解答； 8、 承办公司领导交办的其它工作。 （三） 审计部长 1、 对各级公司的所有财产物资进行核实、清点； 2、 对各级公司的会计帐目、报表资料的真实性、合理性进行审查； 3、 对各级公司、各部门、单位、人员对公司制度的遵守情况进行审查； 4、 对各级领导的离任进行审计； 5、 对各单位的费用开支情况、资金使用情况进行审计； 6、 对各单位的年终决算进行审查，确定各单位的盈亏。 （四）财务部经理 1、 在投资公司财务总监领导下工作； 2、 执行公司的各项财务管理制度和会计核算制度。 3、 领导本部门财务会计工作，组织开展各项财务活动； 4、 在公司资金计划之内融资、资金调配，控制及合理有效使用资金； 5、 组织编制本公司的财务计划和财务报表； 6、 负责对外提供会计资料的编制和纳税申报； 7、 负责制定本部门的财务计划，进行财务分析； 8、 按公司决策层规定的收取比例，向子公司收取坏帐准备金；  9、 承办公司领导交办的其他工作； （四）财务部会计： 接受财务部经理的领导，协助财务部经理办理以下工作： 1、 根据出纳人员提供的原始凭证，经过审核及时记帐，并记录各类明细分类 帐、总帐，编制财务报表。 2、 负责公司各种往来款项的管