质量管理体系内审问清单汇总.docVIP

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质量管理体系内审问清单汇总

质量管理体系内审问题清单汇总 炼铁厂问题 1、质量目标未进行分解,有的目标含义不清,无法测量如:设备可开动率≥98% 2、文件收集中缺少产品标准,如炼钢用铁水、生铁块;缺少法律法规:如计量法等。 3、记录清单中出现若干“永久”保存的记录,如文件清单中的6种,标注为电子版实际出示纸质,文件且经常变化。 4、记录及文件检索不便,现场出示缓慢或困难。 5、炼铁工艺技术技术操作规程中采用了不适用标准如GB717-82、GB718-82。 6、特种设备台帐中未列入压力管道、压力容器、厂内机动车等检定周期性和实际检定时间空白。 7、对特种设备的点检未做出规定,未建立记录。 8、称重衡器为本单位自检自校,但无自校规程。 9、计量管理制度中规定的测量设备分为A、B、C类,但现场出示的台帐未进行分类,主管人员不清楚分类原则。 10、润滑规定及五定卡未下发至使用者。 11、现场了解到高炉冶炼为关键工序抽查3位炉长接受培训情况不能出示。 12、未对主要生产设备和其它生产设备如何界定作出规定。 13、抽查2009年10月11日(13日)进行的1#、2#高炉DN1600煤气管道电动盲板阀检修记录及竣工验收记录,发现工程概要记录简单不能反映修理前检查,修理后测试情况,结果判定为合格。 14、审核现场发现炼铁工艺技术操作规程部分参数的描述方式,数据要求与现场记录数据有差异(抽查2009-10-1高炉运行参数记录),经了解为实际操作现场状况已有改变,操作规程未及时更新。 15、特种设备点检维护巡检等无规定无记录。 16、末建立不合格产品及让步接收的记录。 炼钢厂问题 对部门指标分解没有宣贯到位; 炼钢厂没有厂长助理的岗位职责; 品种钢会议纪要没有给四位厂领导发放(10月9日会议纪要); 培训效果调查表中“您”字应删除; 查工艺科的员工培训档案没有科长梅忠的; 生产安全科袁少军的培训没有提问记录; 特种设备有台帐,但检定周期已过期; 铁包使用跟踪记录需细化,增加包况一项; 混铁炉记录与工艺技术规程(C、P、Si)有超标现象,电话通知由调度确认是否使用,缺少文字记录; 设备验收记录书写不规范,没按记录控制程序执行,有“、、”现象出现,建议用横向文本; 《铸坯检验管理办法》中无法检验边长、对角线、弯曲度,没有相应的工具,建议修改制度; 计量器具台帐,两把外径千分尺没有检定(25—50mm、50—75mm),做检定。 带钢厂问题 文件、记录清单没有装订成册,若清单发放时,应是“受控”状态。 文件的发布及实施日期间隔时间太长。 本部门的文件应有《文件修改履历表》。 记录需修改时,要按照《记录控制程序》执行,划对角线或盖“以下空白”章。 带钢厂质量分目标的完成情况,共5项,应在一个报表中显示出来。分目标:钢带合格率≥99.6%;三点差(≤0.05mm)合格率≥98%;加热炉温度合格率≥98%;设备可开动率≥91%;高压除磷合格率≥95%;。 询问岗位职责,回答不够全面。 指标分解方案,相关培训未做。 设备分解名称不对“唐山恒安实业” 询问公司质量方针、质量目标。目标回答不出。 《文件发放记录》中发放号为01的没有。应列入发放记录内。 培训讲义过于简单。只有提纲。 培训未按原计划完成,不能提供变更通知单。 带钢厂检修计划总结,领导未签字。 《点检工作日志》中,填写应按表格中“备注”内容,未填写(良好、合格、不合格),不能填写“正常”。 带钢厂测量工具台帐,应有检定日期,加栏“持有人”。尺子要有“出厂编号、铁直尺、钢卷尺)。 特种设备台帐,实际检定日期07.10.10 购入日期 08.2 安装日期 05.10,日期混乱。 设备台帐无填表人。 点检作业卡签字太潦草,要规范。 采购产品的验收,备品备件验收单。 生产和服务提供的控制(7.5.1) 钢带自检记录没有镰刀弯检验。 热轧钢带检验操作规程未做二次发放。 工序质量控制监督卡缺“镰刀弯”项。 装钢记录中,有写“合格”现象,并非是检验记录。(备注栏)。 工艺监督抽查情况,记入调度日志里,应单独建立抽查表。 带钢厂应对钢坯进行检验。有相关记录《入库记录》。 不合格品台帐,记录不规范,建议重新做。 数据分析、趋势图未做。 发放文件,要给部门领导发。 能源动力部问题 目标分解:设备可开动率。指的范围(A、B、C类)未说明,且末形成文件。 监视测量器具使用前确认的记录提供不上来,再确认的时机监视测量程序中引用(4.8)文件《计算机原理》未提前再确认。 锅炉房操作规程不健全,收集国标未确定。 “炼钢厂布袋箱体补偿器”外委合同无编号;内容中焊接过程不详,看不到验收进行过程。 设备联查:覆盖易生成随意性。策划不完整(如步骤、范围等)、回馈体现不了原因分析、措施计划和实施验证。 强检的器具等法律师法规应列入文件清单。 外协单

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