2010年度最佳业模式前10名获奖理由.docVIP

2010年度最佳商业模式前10名获奖理由 何为商业模式? 在给定的商业环境中，企业在某既定产业价值链中选取的价值组合以及提供这些价值的方式。简言之，企业价值创造路线图。 商业模式是指既定产业中企业的提供价值的组合和提供方式，产品或服务的创新本身不是商业模式； 价值组合本身是一种商业模式。比如外包某些环节，放弃某些环节等； 某一个价值创造环节的特有方式也可以称为商业模式。比如客户分类服务、营销渠道方式、采购管理方式、研发管理方式、生产组织方式等。 何为年度最佳商业模式? 在2010年经济趋势跌宕起伏与两岸经济融合加速的背景下，企业能够通过商业模式的设计、创新或者对接两岸经济，取得骄人业绩，为其他企业的商业模式塑造和升级提供借鉴。因此，本年度最佳商业模式要求同时具备两个条件： 一是自己的商业模式在应对当前宏观困境有所创新，可以是老企业创新商业模式，也可以是新企业新模式，并有成功的业绩证明其商业模式的选择是成功的； 二是在其商业模式的创新与设计过程中，突破原有的经济地域限制，开拓了新的经济区域，可以是大陆企业开辟台湾地区市场，也可以是面向全球经济的商业模式升级。 最佳商业模式评选指标： 本次评选按照百分制进行，由评审团对入选企业各项指标进行打分，分数高者排名靠前。 指标名称及分值 考察方向 创新性（20分） 同行业规模企业所没有采取的模式，或者是没有先例的模式 盈利性（15分） 盈利水平要持续增长，不以牺牲利润求业务，不低于行业盈利水平 客户价值（15分） 与同行或以前相比，为客户提供了更高性价比的产品或服务 风险控制（15分） 能否经受住市场恶化引发的财务危机、需求减少引发的库存压力等 业务增长性（5分） 小企业要求倍数增长，大企业要求超行业水平增长 行业促进 10分 促进了行业的整体发展，而不是简单争夺了市场份额 稳定性（5分） 具有一定的核心竞争力，不易被简单复制，并且不会对企业带来大的财务、法律、政策等风险 整体协调性 10分 模式要与企业的经营管理系统进行有机整合 未来发展性（5分） 具有良好的发展前景，能够持续保持较好的发展速度 第一名：宏碁集团 宏碁：“低价+快速”打造“快时尚” 企业全称：宏碁集团 掌 门 人：王振堂 主营业务：电脑产品 年度亮点：宏碁以占全球电脑市场13.4%的份额，超过了戴尔的12.4%，成为仅 次于惠普的全球第二大PC厂商。出货量上升了28%，远远高于15% 的行业平均值。 核心逻辑：在后危机时代的欧美市场，宏碁以“大规模、快速度”的市场策略迅猛 扩张。在PC业利润空间不断缩小的境况下，宏碁以低价策略拉动出 货量，扩大市场份额。深化践行“微笑曲线”理论，专攻产品研发设计、 品牌行销及售后服务，做PC业的“快时尚”。 第二名：淘宝商城 淘宝商城：平台式B2C转型 企业全称：淘宝网 掌 门 人：马 云 主营业务：电子商务 年度亮点：2010年，淘宝网预计交易额突破4000亿元，比2009年更实现了翻 倍增长。淘宝商城发布独立域名，从淘宝网中脱颖而出，预计交易规 模500亿元，成为B2C 领域规模最大、盈利最稳定的企业。 核心逻辑： 以扩大交易额，实现登陆资本市场之际，淘宝商城从淘宝平台上脱颖 而出，以平台式B2C的姿态参与B2C竞争。不参与供应链价值分配、 只为品牌商家提供电子商务环境，使淘宝商城能以更和谐的商业模式 凝聚互联网上的品牌商家，聚沙成塔地实现大平台B2C，而按比例收 取交易拥金，则成为比传统B2C网站更为成熟的盈利模式。 第三名：春秋航空 春秋航空：深耕“廉价” 企业全称：春秋航空有限公司 掌 门 人：王正华 主营业务：客运航空 年度亮点：预计可以实现5亿元的盈利。作为民营航空，春秋航空第一个实现首 飞国外。 核心逻辑：春秋航空有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司 （廉价航空公司）。它对大众消费客运航空领域进行消费者需求的深度 挖掘，取消免费餐饮、取消头等舱与商务舱、增加座位、增加食品与 纪念品的销售服务等，将更多的利益返还乘客，又通过准时的值班率、 客座高上座率、密集航线设置等，降低运行成本，以更低的价格承揽 客运。春秋航空在竞争程度不高的客运航空行业，以较强的关键竞争 力开创高利润率的航空服务。 第四名：奥飞动漫 奥飞动漫：用创意链条加冕玩具 企业全称：广东奥飞动漫文化股份有限公司 掌 门 人：蔡东青 主营业务：动漫玩具 年度亮点：2010年3月10日，奥飞动漫以9000万元现金成功收购嘉佳卡通公 司60%的股权，从而成为国内唯一一家拥有频道经营权的上市公司， 彻底打通了“内容—媒体—产业”的完整动漫产业链。此外，奥飞动漫 还是目前国内唯一上市的动漫企业，总市值70.02亿元。 核心逻辑： 累，进而向上制作原创动漫影视片，并购卡通电视台，再以动