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浅谈企业无形资产 摘要：新经济条件下，企业无形资产的重要性日益被人们所重视。在新经济条件下，企业应当正确认识无形资产的作用，搞好企业无形资产的经营，利用无形资产的特性为企业创造利润，同时搞好企业无形资产的管理工作，确保无形资产的良好经营状态。 关键词：无形资产；特性；经营管理 一、无形资产的概念及特征 所谓无形资产，是指没有物质实体.但可以被企业拥有并利用的资产，是不可物化、量化的资产。甚至可以讲，无形资产是企业有形资产之外的资产总和。 无形资产明显区别于厂房、机器设备等硬件为主的有形资产。其特征有： （一）非实物性 无形资产一般不具有实物形态。它往往体现为一种权利，一种知识和思想的拥有，一般没有物质实体。 （二）非竞争性 资产的竞争性是指某一资产一旦配置完成后，就排除了同时用于其他方面的可能。但是大多数的无形资产却往往是非竞争性的。这些无形资产的机会成本很低，通常可以重复使用而不影响效用，相对于有形资产，无形资产呈现出更强烈的规模效用。 （三）它具有独占性或称垄断性 任何一件商标、专利、著作或者软件光盘，在一定时期、一定区域内申请专有权，便在法律上具有独占性。其他企业或单位、实体，如果不经拥有者同意而搜自使用，便属于侵权行为，将会受到法律追究。 （四）它对特定企业个体具有一定的依附性 企业商誉，如果离开了特定的企业个体，便无从谈起。假冒产品之所以短命，其原因就在于名实不副。 （五）它具有提供未来收益的不确定性 它不象有形资产，生产一件产品，售价多少，成本多少，效益多少，都可以计算得出来。而无形资产的价值只能用概率方法估算。 二、无形资产的经营与管理 作为新经济条件下一种重要的经济资源，企业对无形资产必须象对有形资产一样，有计划，有组织，科学地加以利用，使之发挥更大的效益。根据无形资产自身的特点，以及新经济条件下，企业战略模式的转变，企业管理者应当从以下几个方面加强对企业无形资产的经营管理。 （一）正确认识无形资产 在我国一些企业，特别是一些国有企业，受长期的传统思维模式的影响，往往过度重视企业的有形资产而忽视了自身的无形资产的运营，无形资产的运营意识淡漠，结果往往造成无形资产的大量流失和浪费。因此，能够正确认识企业的无形资产是加强对企业无形资产管理的首要条件。 （二）敢于加大对无形资产的投入 企业的创新和探索能力是组成其无形资产的重要一环。但是由于其内在的风险性和投入产出的不确定性，使一些企业在投入上不敢加大力度，而往往喜欢在有形资产的投入中搞一些“短、平、快”的项目。但是，在全球一体化的大背景下，基于有形资产的生产过程正在被迅速的商品化，有形资产的投资回报率已经不能为企业提供持续的竞争优势与增长。对此，企业的生存与发展越来越依赖于自身持续的创新。为了适应这一变化，企业应当将更多的资源用于研发、信息技术、员工培训等方面的投资，这一切都是企业对无形资产的投入。同时，应当指出，企业在对无形资产投入中面临的风险并不意味着损失，它同时给企业带来的是机遇。企业只要能够采取有效的措施，诸如建立研发联盟；创新项目的分散化组合等规避风险的策略，在有效管理的前提下，无形资产投资的内在高风险能够转化为企业价值创造的重要来源。 （三）搞好对无形资产的经营 1.充分利用无形资产的收益特性。在无形资产的诸多特点中，有若干都是其特有的收益特性。 例如，无形资产所具有的非竞争性，该特性使无形资产相对于有形资产具有更强的规模效应，其投资往往呈现出边际报酬递增的规律。利用这一点，企业完全可以通过用非竞争性的无形资产替代竞争性的有形资产，从而实现收益的增加或成本的下降，以此构成价值创造的重要来源。美国的著名软件公司思科公司就曾经成功的运用了这一策略。2.利用无形资产改变产品结构。企业应当充分利用无形资产的专利、技术，按照市场的需求，及时开发技术含量高，受广大消费者欢迎的新产品，使科技迅速转化为生产力，从而开拓新的市场，继而带动企业产品结构的调整，在不断的发展中使企业进入良性循环。 3.利用无形资产吸纳资金。优良的企业形象，知名的品牌，良好的商业信誉都是企业无形资产中重要的因素。充分的利用这些优势，可以为企业筹集各个方面的资金带来极大的便利。例如，优良的企业形象可以使企业在客户和融资机构之中建立良好的财务和商业信用，从而可以在贷款、供销价格、结算方式等诸多方面为企业带来益处。同时，依靠这些优势，并辅以品牌战略，还可以有效的为企业吸引外部投资，从而促使企业实现规模效应。 （四）注重对无形资产的评估 目前，我国对企业无形资产主要有两种评估方法。 1.历史成本法。这种方法以无形资产形成时的实际发生额来计量其价值。根据无形资产取得的途径分别按购进成本和开发研制费用作为无形资产的价值。这种方法虽然有一定的合理性，但是其缺陷还是很明显的。因为无形资产本身具有未来受益的不确定