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企业战略管理论文 基于不确定性的企业战略管理分析 系 别 管理系 专 业 工商管理 学 号 2060415 姓 名 门志芳 指导教师 郑文 评 语： 2008年 12 月 7 日基于不确定性的企业战略管理分析 摘 要：全球化、互联网、技术革命等多种因素的影响，企业经营所面临的环境变得日益复杂动荡，不确定性正在成为影响企业经营绩效甚至关涉企业生死存亡的关键因素。本文对企业所面临的不确定性进行了分类分析，并对如何在不确定的环境下制定企业的发展规划和战略决策做了详细的介绍。以一种全新的视角，从企业战略角度，为企业经营管理中出现的有关战胜不确定性的问题，提出了建议。 关键词：战略决策；不确定性；企业战略；战略管理分析 随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。企业所面临的主观不确定性、客观不确定性，市场不确定行和行业不确定性等各种因素对企业的经营和发展带来了很大的风险，但不确定性并不仅仅带来的是负面的影响，它也可以给企业带来脱颖而出的机会。面对不确定性的关键是企业选择什么样的战略，如何实行基于众多不确定的战略管理。 一、不确定性 企业经营所面临的不确定性是指企业决策在内部和外部等多种因素的影响下可能结果不止一种或者指不能准确知道企业经营决策将会带来什么样的结果。在经济学中，不确定性是指对于未来的收益和损失等经济状况的分布范围和状态不能确这种不确定性是无法测度的，或者说在时间上是无法推测的 　主观不确定性是由于企业自身在能力、方式等方面的主观因素而带给企业的不确定性。也就是说，即使客观环境是确定变化的，但是因为企业本身的局限性，所以对企业来说就是不确定的。创业初期就开始多元化经营松下电器总是在不断地进入新的行业，使多元化经营范围不断拓宽松下电器的多元化发展过程中，各行业之间或是市场相关，或是技术相关，或是技术／市场相关，呈现出较好的相关性。许多企业都追求赢利，但追求的只是当时赢利。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利建立预警系统，建立预警系统，提高战略调整的前导性。企业对做出正确反应的前提是及时正确地感知环境的变化，这要求企业要建立起战略预警系统。准确、及时企业预警系统是管理和决策的一个重要组成部分，可以大大提高企业决策的效率，降低由于不确定性给企业战略实施带来的风险。 商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运中的一部分，而战略的灵活性是企业应对不确性的制胜以更加灵活的市场计划代替以往的长期战略规划企业要想长期生存和发展，就必须不断调整自身的目标和策略以适应环境的变化和企业自身的成长我们就可以据在做企业的规划和计划时找到战胜不确定性的方法。以忽略不确定性 　不确定性有一定的客观性，即使是主观上可以消除的不确定性，在某些情况下，可能也无法实施，比如信息成本太高，投入收益不成比例等等。即使只是在一个很小的方面具有完全把握的能力，并由此扎根下去，就可以产生抵挡外部风云变幻的能力，从而无论是长期战略规划，还是短期年度计划，企业都会受到一个共同问题的困扰——如何准确地预测未来市场的发展走向，以及企业的规划投入在未来能否达到预期效果。的实力可以有效地降低不确定性，但这却不是每个企业都能够做到的。对于大多数企业来说，更需要在市场的变迁中发现机会，以自身的灵活性应付环境的不确定性。增加灵活性的策略包括两个方面：第一，化固定成本为可变成本，增加业务的灵活性；第二，，增加组织的灵活性、关系化的组织，它对个体的管理通过对其灌输企业的价值观而不是定义其明确的岗位职责。寻找不对称性竞争中的环境、规则、形势等客观因素，对竞争双方来说并不是平等的。企业通过消除大部分影响企业发展的不确定性因素，从而增加战略执行的可预测性把竞争引向对自己有利的环境中去，利用自己对环境的熟悉，形成对竞争对手的局部竞争优势。寻找对手的薄弱环节进行竞争。候玉莲．不确定环境中的战略柔性．河北大学学报，20041 3.李剑锋．企业战略管理[M] ．经济管理出版社，2004 4.秦颖．在不确定环境下企业的战略选择．华东经济管理，2002/marketing/2008-05/138653.htm  东北大学秦皇岛分校论文 第 5页