企业的员工招聘工作.docVIP

企业的员工招聘工作 李铁华著 俗话说，军队是铁打的营盘流水的兵。其实，任何一个组织都要有人才的支撑才能维护正常的运行。企业员工队伍要成为一潭活水，首先就要做好人员的引入、配置等工作。而招聘配置的关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，，以及通过什么渠道去寻找明确目标计划，招聘工作更有的放矢。“人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗显其能”；做到数量精简、结构合理、能力突出、素质高超。 （3）双向选择原则：单位自主用人，劳动者自主择业。单位不断提高效率，规范管理，增强对人才的吸引力；劳动者能结合自身生涯规划，选择理想职业，提高职业能力和综合素质。 （4）公平公正原则：人员招聘必须遵守法律法规和政策规定，面向全社会，公开招聘条件，进行全面考核，竞争择优录取，并公开考核结果。 （5）合法合规原则：按照《劳动合同法》等政策、法规的规定，合理、合法、合规地招聘劳动者。 （6）价值观趋同原则：价值观是决定人们行为的心理基础,价值观趋同是指应聘者与用人单位在招聘过程中对相互的价值观认识达到逐步趋同的过程和程度。 二、员工招聘基本方法 1．内部征召的主要方法有： （1）竞聘招募：竞聘招募是指企业在内部公开竞聘岗位和相关条件，组织员工公平参与岗位竞聘，由企业考官进行评审，经过一系列测试，按德、能、勤、绩、体等要求全面衡量选拔员工的方法。 （2）晋升提拔：当公司有较高职位空缺或者新设岗位时，组织通过培养和考察，从内部人员中提拔。这是为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人、用人的好方法。 （3）工作调换：是指在企业岗位空缺的情况下，在内部寻找合适人选填补空缺。是候选人招募成本低。 再则为制定招聘计划和招聘策略。在上述两方面工作的基础上，制定具体的、可行的招聘计划和招聘策略。同时确定招聘工作的组织者和执行者，并明确各自的具体分工。 2 招聘实施阶段。招聘实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、选择、录用三个步骤。 招募是根据招聘计划确定的策略，根据单位需求所确定的用人条件和标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。 选择是在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。其中，进行有效的面试尤为关键。 面试要事先做好充分准备，包括确定目的、选择面试官、设计面试提问、确定面试时间地点等。面试开始阶段应从应聘者可以预料到的问题开始发问，有利于消除应聘者的紧张情绪。正式面试时要采用灵活的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察和了解应聘者。面试结束前，应给应聘者咨询和补充的机会，并在友好尊重的气氛中结束面试。面试结束后，要对应聘者的不同侧面进行深入的评价，反映出每个应聘者的特征，通过不同侧面进行选拔，最终做出是否录用的决策。 录用在做完评估之后，招聘工作便进入了录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。一旦有求职者接受了组织的聘用条件，正式签订劳动合同，劳动关系就算正式建立起来了。 3 招聘评估阶段。招聘录用工作结束后，还应该有一个评估阶段。对招聘活动的评估主要包括两个方面：一是对照招聘计划对实际招聘录用的结果 数量和质量两方面 进行评价总结；二是对招聘工作的效率进行评估，主要是对时间效率和经济效率 招聘费用 进行招聘评估，以便及时发现问题，分析原因，寻找解决的对策，及时调整有关计划并为下次招聘总结经验教训。 4．员工录用基本手续 当一名应聘者经过层层选拔被录用后，在正式进入该单位工作，还要经过以下录用基本手续。 （1）录用员工前往组织指定医院进行身体检查，并将体检结果交到公司人力资源部，以确保身体条件符合所从事工作的要求； （2）让新员工填写《员工录用基本信息登记表》； （3）用人单位在用工之日起一个月内与新员工签订书面《劳动合同》，到所在区县的职业介绍所办理用工等级和社会保险等转移手续； （4）按照有关规定，将新员工的《人事档案》及时转入公司统一的档案管理机构； （5）按公司规定进行新员工的入职培训； （6）试用期满后通过考核合格者及时办理试用期转正手续。 1