经理01.doc

塑胶制品有限公司 职 务 说 明 书 文件编号 WY-WI-16-01 部 门 生产部 发行日期 2012年 6月1日 版本号 B 职 位 经理 页 码 PAGE 1 OF 1 任 职 条 件 高中或中专以上文化程度 有10年以上注塑工厂管理工作经验 责任心强，敬业精神好 熟识注塑工艺流程管控 有较好的统筹能力，交际能力 工 作 内 容 直接对总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 全面负责生产部的生产运作，安排，组织和管理工作，主持本部门的日常事务； 根据工厂的方针目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手； 根据PMC的生产计划，合理的组织生产，并指导检查生产的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期； 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程的管控程序，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，确保客户满意； 组织／落实∕执行公司的安全管理制度和防火规定，结合生产部的实际运作情况，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗人员的安全防护措施，确保安全生产； 制定机器设备∕模具∕工装夹具等的使用∕维护∕保养及管理制度，并组织∕落实∕执行；做好机器设备∕模具∕工装夹具的报修∕维护工作，减少故障，防止损坏，延长使用寿命； 检查生产过程中的生产效率，生产周期，品质异常原因，产品不良率，水口料回用情况，原料损耗情况，模具∕工装夹具的使用情况，从而提高效率、提升品质； 制定生产部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、规章制度培训、“5S”培训、消防安全培训，不断提高员工整体素质，提高其工作质量和效率； 开源节流，对生产原料、辅材易耗品、办公用品、工具等进行严格管理、提高节约意识，增强成本观念，不断降低物料损耗和生产成本，减少“人力”“物力”“财力”的浪费； 积极推行“5S”目视管理活动，搞好生产部的现场“5S”管理工作，确保生产部工作环境清洁，整齐有序，一切物品分类标识清楚∕整齐摆放，做到安全文明生产，提升企业形象； 制定生产部各级员工的工作岗位职责，并监督其完全∕正确履行职责。 应 训 内 容 厂规厂纪 组织关系：总经理 —— 经理 版本 修订事项 修订内容概要 制订 审核 核准 生效日期 次数 页次 章节 A 2010/7/1 B 1 修改工作内容 2012/6/1