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关于在制品盘点盘库的相关规定
生产部关于在制品盘点盘库的相关规定 鉴于公司在制品管理盘点工作尚不规范，对采购工作和生产计划编制的准确性带来很大不便。为彻底改变此现象特实行月盘点制度。制定如下规定：
一、定于每月26日为盘点日（26日在休假日既向前推）。
二、盘点部门：生产部内部（1、半成品库、2、各生产车间。）
三、盘点状态：实行静态实物盘点。盘点时被盘点产品处在静止状态，各部门自行组织本部门人员盘点。
四 、盘点责任：盘点人对盘点数负责，车间主任对本部门盘点进行监督，收集汇总录入“盘点表”， “盘点表”以电子版形似。一式两份。车间主任核实后一份在盘点日的第三日下午4点前发送财务部，一份生产部统计核实后归档。
五、车间主任将盘完的数据应先和采购员核对。如数量有出入时，及时查实，查实后确定盘点最终数据。
六 、盘点对象：
1、各库，对上月的库存（初期投入数）、当月入库数、当月发出数、当月库存数、工料废数进行盘点。
2、各生产车间：对上月盘点数（初期投入数）、当月领料数、当月成品入库数、当月在制品数、工料废数进行盘点。（冲压车间已领未成形板料及条料折算成单件录入盘点表。）
计算公式：各产品在制品总数 车间领入各产品未加工的毛坯数+各产品工序流转数+未办入库手续的产成品总数。
3、盘点工作由各车间主任全权负责监督执行，品质部门对各生产部门的工料废进行确认。确认的废品立即转到废品定制区域。废品数在盘点表中标明。
七、盘点注意事项：
1、经过盘点的数据必须真实有效。
2、经盘点后的产品件数不符实际数而又不属于因工丢失，如；热处理、机加等外协加工丢失的缺件，需经过查实后相应部门承担责任。丢失数量录入盘点表。
3、各相关车间、库房认真执行。该工作质量为绩效考核的内容之一。
会签部门：生产部 质管部 采购部 财务部
编制：高军 2011.11.03
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