3.3.14 大集团电子采购方案.docVIP

大用集团采购方案 组织结构和权限管理 由集团指定管理员，维护集团总公司及各子公司的部门、用户信息和用户权限。 组织结构为树状结构，集团下是集团总公司和各个子公司，每个公司内可设置多个部门，每个部门下可再设置子部门或具体人员，如图所示： 每个用户的权限，分为功能权限、审批权限和统计监控权限。 功能权限，即拥有哪个菜单的使用权； 审批权限，即该用户提交的项目，走哪个审批流程； 统计监控权限，即该用户能够统计监控哪些部门或子公司的业务数据。如图： 采购目录管理 采购目录结构 采购目录采用多级分类，树形结构。每个最小分类下，设置采购品。 采购目录管理权限 对通过本平台采购的所有采购品，集团建立统一的采购品分类目录，其他不通过本平台采购的采购分类和采购品，暂不纳入采购目录中。 集团用户拥有对集团采购目录的全部管控权限。可以维护（添加、修改、废弃、查看）全部采购分类和所有采购品。每个采购分类和每个采购品都有编码，整个目录中的编码不能重复。 子公司用户不能维护采购分类；可以通过采购计划新增采购品，但不能直接在采购目录中增加采购品，不能修改、废弃采购品，即便是自己通过采购计划新增的采购品也不能维护。子公司能浏览、使用（上传计划、招标等）集团采购品目录中的所有采购品。 上图说明：绿色表示有维护权，红色表示没有维护权。 供应商管理 供应商准入流程 供应商管理权限 集团统一管理所有供应商的准入（认证）、