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2、企业战略、企业文化和人力资源管理战略的搭配 (1)企业战略： 波特认为企业可采用廉价竞争策略和产品独特性策略。 其中产品独特性策略又可分为创新性产品和高品质产品。 不同的竞争策略都要其他制度的配合。 * * 人力资源班 HR课程培训 广州白云技师学院，电话 ：0208039 人力资源班， 人力资源班 三级，人力资源班 学校，人力资源班 机构，最专业的人力资源班 。 培训tel：0208039 1、企业人力资源管理做什么 2、人力资源管理的发展动向 3、企业人力资源管理所处的阶段 4、企业战略与人力资源管理的关系模式 第1讲 战略性人力资源管理 一、企业人力资源管理做什么？ 人力资源管理部门的工作主要涉及四个方面：选人、育人、用人、留人。 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘 工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度岗位 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升 公司理念 愿景使命 动态人 才规划 ◆企业HRM体系 一般建设框架 二.人力资源管理的新动向 1．信息技术的全面渗透 (1)信息技术的全面渗透导致人力资源管理信息系统的三次变革 . （2）信息技术的全面渗透推进了信息技术在人力管理活动中的具体运用。 2． 人力管理中作业性职能的部分外包 （1）招聘事务的外包。 （2）薪酬外包管理 3．人力管理职能的内部直线化 传统组织的决策机制与信息的传递 生产 营销 财会 人事 信 息 命 令 …… 三、企业人力资源管理所处的阶段 1、企业人力资源管理与企业目标的关系 （1）没有关联 （2）配合式 （3）互动式 （4）完全整合式 （案例——A公司的人事制度改革 ） 2、传统人事管理和现代人力资源管理的差异 工作设计、招 聘、合理配置 和使用、开发 保养、协调工作关系等 直接带来 效益和效率的部门 以人为中心 决策层 主动开发型 资源 现代人力资源管理 进、管、出 非生产、非效益部门 以事为中心 执行层 被动反应型 成本 传统人事管理 管理职能 部门性质 管理焦点 管理地位 管理活动 管理价值 3、战略性人力资源管理的出现 · 外部分析：机会与威胁 战略形成 内部分析：优势与劣势 企业战 略管理 使命 目标 战略选择 决策 过程 组织设计 资源分配 战略执行 人员招募 培训开发 激励系统 4、人力资源管理4种角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者 5、战略性人力资源管理的特点 （案例 ） 四、企业战略与人力资源管 理的关系模式 1、 人力资源管理的策略模式