生管系统教育训练资料new.pptVIP

生管系統教育訓練資料 主題 :中間干部管理應有的基本認識 中間干部對管理應有的基本認識 1.21世紀的競爭能勢 21.現場管理干部日常工作手則 2.企業加速 22.領導力-別人為什么要听你的話 3.策略是什么 23.生產協調會 QRS 運作的模式之 一 4.成功的三步曲 24.生產協調會 QRS 運作的模式之 二 5.做事情要成功的推動五步驟 25.企業競爭,經營理念,管理方法之演變 6.組織切割的思考邏輯 26.QRS Quick Response Sys 之策略能力 7.組織運作的強化 27.QRM Quick Response Mfg 的目標 8.人員管理的強化 28.QRM與傳統式生產之比較 9.建立系統的十四大步驟 29.QRS Quick Response Sys 之技朮架構 10.數字管理的要領之 一 目標管理 30.生管系統的運作模式 Business Model 11.數字管理的要領之 二 三比原則 31.生管系統的指導原則 12.現場管理的六大任務 32.企業加速-五大加速 13.制造現場的5MJP 33.企業加速之 一 決策加速 14.四個流的管理 34.企業加速之 二 新產品加速 15.如何運用5W2H完整思考 35.企業加速之 三 資訊流加速 16.處理間題的三現原則 36.企業加速之 四 物流加速 17.作好物管工作的三定原則 37.企業加速之 五 變現加速 18.庫存出入庫管制的基本工作原理 38.企業加速-零交期時代 19.5S活動與盤點觀念的結合與運用 39.企業加速之 六 產能加速 20.文件與檔案管理的要領 40.企業加速之 七 人力資源加速 21 世紀的競爭能勢 ● 企業 VS 企業 單挑 ● 企業集團 VS 企業集團 群毆 ● 供應鏈 VS 供應鏈 整体策略對決 SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN 企業加速 ○ 工業區分的演進 1. 重工業 - 輕工業 2. 高科技工業 - 低科技工業 3. 高速工業 - 低速工業 ○ 企業要往高速工業的領域,則必須“企業加速” 策略是什么 ● 方 向 ● 時 机 ● 程 度 成功的三部曲 ● 策 略 ● 決 心 ● 方 法 做事情要成功的推動步驟 ● 制訂 贏的 策略 ● 建立 贏的 組織 ● 找出 贏的 方法 ● 找到 好的 人才 ● 下定 決心 去作 組織切割的思考邏輯 主軸 一 主軸 二 ● 客戶 ● 作業流程 ● 產品 ● 時間 ● 功能 即系統 ● 重要性 ● 地理位置 組織運作的強化 ● 1 指揮系統的明確化 / 合理化 ◆ 組織表 / 名單 ◆ 組織布達及成員間相互認識 ● 2 工作職掌及分工的明確化 / 合理化 ● 3 管理干部基礎管理知識之強化 ● 4 工作目標 / 計划的明確化 5W2H.的展現方式 ● 5 工作目標 / 計划的明確化 ● 6 工作實績的統計 / 差異分析/行動對策 PDCA的管理循環手法 人 員 管 理 之 強 化 1.明確組織 2.凝聚力之強化 3.執行力與紀律要求 1-1.各線長/組長/課長自已 ● 教育訓練 3-1.明確目標/基准 寫出本單位之人員名單, 2-1.早會/勤前教育/5S活動 現場六大任務 工作專長.及其他基本資 ● 前一班交接注意事項 3-2.統計實績/評价結果 料. ● 本班次注意事項 3-3.差異分析/三即三現 1-2.組織之布達 ● 政令宣導及學習 3-4.快速回應/對策行動 1-3.人員區分之標識 2-2.在職教育 ● 四大管理會議之實施 ● 產線待工時間之活用 ● 實作學習 TROUBLE SHOOTING 2-3.專業訓練 ● 內訓 內部開班授課 ● 外訓 派外受訓 建立系統的14大步驟 ● 1 策略 ● 9 硬体 ● 2 組織 ● 10 軟体 ● 3 分工 ● 11 綱路 ● 4 倉庫 ● 12 教育訓練 ● 5 檔案 ● 13 實施上線 ● 6 系統 ● 14 維護作業 ● 7 流程 ● 8 表單 數字管理的要領之 一 目標管理 ● 1 設定目標 ● 2 統計實績 ● 3 差異分析 ● 4 追究原因 ● 5 對策行動 現場管理六大任務 ● 1 品質 Quality ● 2 成本 Cost ● 3 交期 Delivery ● 4 士氣 Morals ● 5 安全 Safety ● 6 效率 Productivity 數字管理的要領之 二 數字分析法 ● 1 和歷史資料比較 ● 2 和計划目標比較 ● 3 和競爭對手比較 制造現場的4M/5M