XX公司薪酬管理施办法2013-3-22.docVIP

上海XX公司 薪酬管理实施办法 基本目的 为完善公司薪资管理，规范薪资管理运作，更好吸引、保留、培育和激励表现优秀的员工，为员工提供公平、公正的薪酬机制，最大限度地发挥薪酬的激励杠杆作用，促进员工与公司共同发展。 分配原则 在保障员工生活的基础上，公平地衡量员工工作业绩和能力。薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，贯彻按劳取酬、奖勤罚懒、效率优先原则。薪酬分配综合考虑社会物价水平、公司支付能力、员工所在岗位的相对价值和员工贡献大小因素。在上述分配原则指导下创造能者多劳、能者多得的局面。 适用范围 本办法适用于公司所有员工。 公司各员工的薪酬分配统一由人事行政部管理，并实行统一的岗位绩效等级薪资制度。 岗位评估 为充分体现各岗位在公司中的相对价值，保证薪资的内部相对公平性，开展岗位评估。 采用管易达JES职位评估系统，从“对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件”等7个因素对每岗位进行打分评估，确定各岗位职等。 实行以岗定薪、岗变薪变，每年底对岗位评定工作进行一次审视，由公司人事行政部根据岗位职责调整的情况进行修订，对新增岗位的职级评定参照代表性岗位进行设定。 岗位职等 根据岗位评估结果，建立国际职等体系 。岗位职等决定岗位的薪酬带宽（即同一岗位中的最低薪酬标准与最高薪酬标准之间的宽度）。 公司所有岗位共分为五个职段，即专员级，包括各部门助理岗位及基层操作岗位；主管（专业级），包括各部门主管岗位及各专业工程师岗位；经理级，包括各部门经理与副经理岗位；总监级；总经理级，包括总经理与副总经理岗位。 岗位职级 公司各员工的岗位职级按照个人实际任职条件与岗位任职资格要求对比（包括学历、专业、工作经验、个人能力与素质、工作年限等条件）后，在员工入职时由直属上级建议、人事行政部审核、总经理审批后决定。 每年在年终绩效考核结束后，结合年度考核结果统一对公司全员岗位职级进行调整。 薪资结构 公司按年薪收入计算员工薪酬，薪酬总额由岗位基本工资、月度绩效工资、各项福利（国家法定福利及公司普惠福利）、销售提成、年终奖金等项目构成。 薪酬结构 工资收入 福利 销售提成 年终奖金 月度发放工资 基本工资 岗位补贴 月度绩效工资 占比 -70% -30% 按制度规定项目及标准 基本工资 基本工资：即基本工资+岗位等级工资，是根据岗位职等划分，结合岗位对公司的相对价值和贡献而每月支付给员工的基本工资。相同职等岗位的基本工资标准相同。 月度绩效工资 月度绩效工资与员工月度绩效目标完成情况（绩效考核结果）挂钩，相对不固定。 销售提成 公司倡导团队协作，不仅营销中心人员可享受销售提成，其他各部门员工也可享受销售奖金，销售提成具体计算与发放办法详见《提成管理制度》 国家法定福利 员工依法享有国家法定的以下社会保障项目： 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 各项法定福利缴纳基数及比例按国家规定执行。如遇国家政策调整，公司将本着成本效益原则作出相应调整。 公司普惠福利 1、节日礼金：三八妇女节、端午节及中秋节、春节等节日将根据具体情况按一定现金（或同等价值礼品）标准发放。 2、午餐补贴：在公司上海总部办公的全体员工由公司按10元/天标准提供午餐补贴，按实际出勤天数于次月的15-20日凭发票报销。 3、交通补贴：在公司上海总部办公的全体员工由公司按7元/天标准提供交通补贴，按实际出勤天数于次月的15-20日凭发票报销。 特殊奖励 为奖励业绩突出员工，公司设立特殊奖，具体评选方案由公司人事行政部提出，报公司总经理批准后执行。 特殊奖励每年评选一次，在1月份的年会时进行评选并颁奖。 （一）优秀员工奖 （二）优秀管理干部奖 （三）优秀部门奖 （四）特别贡献奖 参选人员为：公司除总经理外全体员工。 试用期工资 公司与新员工签订劳动合同，根据劳动合同法规定期限决定其试用期。 试用期从员工办理入职手续之日算起，请假者按实际休假日推延转正时间，公司根据试用情况可提前或延迟转正。 试用期员工工资按劳动合同约定岗位工资的80%发放，且不低于公司所在地区的最低工资标准。 薪资调整类别 一 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整。 二 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 1 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。 2 工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位或组织架构变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资等内容的调整。 薪资晋升、降级 根据员工绩效考核结果，设立“薪资晋升通道”，倡导薪资能上能下，鼓励工作业绩突出的员工，薪资的晋升或降级由所在部门负责人提出申