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使管理更贴近实际 让发展总在身边 　　大庆石化公司炼油厂重油催化二车间，现有员工113人，平均年龄35岁，担负着年加工能力140万吨蜡渣油，集催化、气分、余热锅炉于一身的联合装置的生产任务。近几年，该车间工会按照石化公司的要求，扎实开展“创建学习型组织，争做知识型员工”工作，收到了很好的效果。全车间员工本着不断学习、不断创新、不断发展的思路，一步一个脚印的向前迈进，无论是个体还是团队都有了较大程度的提高，可谓是受益非浅。先后获得“全国工人先锋号、黑龙江省工人先锋号”称号；2013年被授予“全国模范职工小家”光荣称号。 　　一、用共同的愿景把员工凝聚在车间的目标下 　　无需有人告诉你该如何，你却自然而然地去身体力行，这就是愿景的魅力。有了愿景员工就有了动力，有了动力的人就会动心去想事、去做事，各项工作才会落到实处，企业才能有发展的后劲。基于这个认识，车间工会一是确立车间宗旨、目标，把人心融合到车间发展前景的旗帜下。确立的车间宗旨是“出效益、出经验、出人才”。目标是“建设学习型组织，培养知识型员工”，“让所有员工都心情舒畅的工作”。明确的目标，超越的宗旨，把员工的心紧紧的抓住，使大家心中充满希望。 　　二是因人而异制定职业生涯规划。该车间工会根据每名员工的自然状况、学历、资历、实际工作能力等现实条件，与本人一道客观分析发展前景后，制定了奋斗目标。把时间、应达到的效果写得一清二楚，使每名员工都知道“我要怎么学习、我要怎样工作，我要在多长时间内达到一个什么样的水准”，增强工作学习的自觉性。 　　三是实行团队激励，发挥群体效益。有了愿景，有了目标，还必须要有“心气”。学习型组织理论告诉我们团队是不可战胜的。为此，他们着重在激发群体意识，培养优秀团队上做文章。车间班子集体写给员工一席话挂在交接班室，让大家时刻都能看到，激励员工溶入集体。内容是：我们选择了公司，选择了车间就是选择了“家”。我们的一生将有三分之一的时间要在这里渡过，我们的喜怒哀乐将与之紧密相连。尽管我们还有许多不称心、不如意，但是我们没有任何理由不去关爱她，呵护她。为她打扮，为她梳妆，为她的明天更加美好，我们要投入真情、热情和激情，她将毫无保留的回报给我们！他们是这样写的也是这样做的。工作中干部带头吃苦耐劳，节假日自觉在岗奉献，身体力行的爱惜车间的一草一本，使员工看到了干部确实把车间当成了自己的家，所以工作中焕发很高的热情。 　　二、丰富理念的内涵，活学活用 　　心动不如行动。但只有在心动的前提下的行动才有顽强的生命力，才是真实无私的。用理念去鼓舞人、鞭策人、激励人，约束人是车间工会对“创争”活动内涵拓展与丰富。结合本单位的实际情况，在公司经营理念的指导下提升出自己的理念，并让员工理解认可这些理念，用无形的东西（价值观、人生观、劳动观、待人观等）来约束有形的东西（人的行为、语言、对物质的认识与作用）。一是结合实际工作拓展公司的经营理念。在公司“三个帮助”“三个沟通”的理念下，他们提升出：为客户提供优质产品，为企业培养优秀人才的理念。同时将客户这一概念引申到员工是管理者的客户、副职是正职的客户，兄弟单位是本单位的客户等。并把产品这一定义广义化，既除产品外，又把个人的语言、行为等精神的东西列入产品之例。要求所有的干部和员工为自己的言行负责。在内部营造出一种高质量的生产环境和人文环境。 　　二是提升直接指导人们行为的理念。如：巡检的理念是为发现问题而去。交接班的理念是：交的清楚、接的明白。评价人的理念是：你永远比我优秀。对待人的理念是：关爱每一名员工等等。这些理念通过员工的认识、理解在大家的心中逐渐形成了统一的感悟。今年元月份三班的陈玉铁在巡检中听到有微弱的响声，他立即警觉起来，经仔细查找，扒开保温后确认管线上有个沙眼，使隐患在最短的时间内得到了处理，避免了一起恶性事故的发生。为了做到接的明白，二班员工在班前予检时在四层平台上查出玻璃管液面计由于停炉处理而造成裂痕，并及时进行了更换确保了开炉的顺利进行。由于员工的尽心尽责使装置安全生产有了更多的保证。 　　三是注意引导启发员工形成自己的处事、待人的理念。在车间大力宣传车间就是家，温馨你我他的集体主义思想，让每个人都感觉到集体的温暖，使大家更明白离开集体将一事无成的道理，增强团队合作，促进安全生产及效率。 　　三、建立可行机制，追求系统思考 　　建设学习型组织目的和作用是让员工永远与企业保持一种风雨同舟的精神，每个人都心情舒畅的工作生活，在企业的兴旺发展中实现自身的价值。实践中他们感到：系统思考是学习型组织追求的目标，一个人一个团队如果能做到系统思考，那将会长久的生存下去。通过系统分析车间工会认为，需求是一个人的工作源泉，员工的工作动力无一不是由其需求引起，也无一不是指向其需求的。管理者只停留在建立健全各