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管理学 理论与实践 姓名：张维 学院： 商学院 班别：经济学2班 学号：20111121091 指导教师：刘东华 管理学原理与实践 第一部分 我关注的企业——联想集团 一、了解联想 2013年11月7日，联想集团发布了2013年9月30日止第二财季财报。财报显示，联想集团该季营业收入97.7亿美元，较去年同期增长12.7%,净利润达2.14亿美元，较同期增长31.4%。在PC市场大幅度下降情况下，联想集团取得了逆势增长。这一数据表明自2013第二季度正式成为全球最大PC厂商以来之后，继续稳固了领先优势。如今的联想集团不仅在中国更在世界取得了令人瞩目的成就，这也正是30年来岁月打磨和积淀成就了联想集团的成功和荣誉。 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。这将是行业持续稳定发展的保障，亿元，比上年增长7%，2013年最新第三季度的GDP增速为7.8%，前三季度总额为386762亿元，但是CPI则与西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展行业法规环境尚需规范，知识产权保护力度仍待加强近年来，中国政府良好的政策环境。党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。中国政府将重点扶持数字电视、汽车电子等23类IT领域。内部环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等市场份额根据IDC和Gartner分别在发布的最新行业数据，联想已成为全球最大的个人电脑供应商。IDC报告指出，2013年第二季度联想全球市场份额达16.7%，较上季度增加1.4个百分点。Gartner数据表明，联想本季度市场份额达16.7%，较上季度增加1.8个百分点。这两家全球公认的市场调研公司的数据显示，联想首次成为全球个人电脑行业无可争议的领导者。市场份额 ③商业模式 ④企业信誉良好 ①竞争对手强劲 ②缺乏国际化经验 ③技术不自主 ④15.4英寸产品线较为单薄 W 劣势 O 机遇 ① 国内电脑市场发展迅速，电脑消费者越来越多 ② 国外市场 ③ Win7的机遇 ①生产成本问题 ④人民币汇率影响 ③国内市场饱和 ②“后金融危机”时代的影响 T 威胁 外部因素 联想集团SWOT分析矩阵示意图 （二）贯穿于联想集团发展历程中的“管理”元素 1.联想集团发展情况概述 联想集团的发展大致分为三个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段;第二个阶段是在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,联想由一个小公司迅速发展为一个大的公司;第三个是斥巨资并购IBM旗下PC事业部,开始国际化战略发展.大致可以分为以下几个时期。 艰苦创业期（1984～1987年）──以汉卡和代理起步 品牌初创时期（1988～1993年）──“走出去”与“贸工技”一体化 逐步成熟期（1994～2000年）──规模扩张和组织结构调整业务范围扩张期（2001～2003年）──实施相关多元化战略业务归核期（2004年至今）──实施主业全球化战略 纵观整个联想的发展历程，正如之前所述，联想集团可以在中国、在世界、在PC市场领域如此春风得意。它的制胜点是在于以柳传志、杨庆元为首的高层管理者对于行业环境以及技术发展趋势的高瞻