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品质部IPQC绩效考核表(段小娟)
品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：段小娟 考核月份：2011年2月
序号 考核项目 基准目标 分值 实际达成 考核办法 考核依据 考核分数 备注 1 首件检验漏失件数 0件 20 0件 依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分. 制程异常统计表
品保绩效日统计表 25 2 成品检验漏失件数 0件 10 2件 依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分. 客户投诉统计表
制程异常统计表 6 3 巡检漏失不良件数 0件 10 0件 依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分. 制程异常统计表
品保绩效日统计表 15 4 培训考核合格率 90% 10 0件 依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数,低于基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,一个百分点加分一分. 培训考核记录表
品保绩效日统计表 10 4 报表的填写正确性 1次/月 10 1件 以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。 人员绩效日统计表 12 5 部门沟通的投诉件数 0次 10 0件 以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分.. 人员绩效日统计表 12 6 检验的及时性 100% 10 0件 依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分. 人员绩效日统计表 12 7 现场5S达标率 ＞90分/月 10 0件 以每月5S的评比状况，低于基准 一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加分一分. 5S月评分统计表 16 8 工作纪律遵守性 100% 10 0件 以公司的规章制度为标准,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情,发现一次扣出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分五分。 人员绩效日统计表 15 总计考核得分 123 批准： 审核 ： 考核：余会杰
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