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基于高铁工程的施工进度管理分析 摘 要：经济的迅速发展带动铁路现代化进程的加快，为高铁工程企业带来了难得的发展机遇。高效的施工进度管理能为高铁工程企业节约施工成本，提高工程质量，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文从高铁工程的施工进度管理的重要性出发，分析了施工进度管理的主要内容，提出加强施工进度管理的控制方法。 关键词：高铁工程；进度管理；时间控制 中图分类号：U238 文献标识码：A 1 高铁施工进度管理的意义 施工进度管理是高铁建设项目管理中的重要内容之一，它是指在高铁项目的建设过程中，通过对施工的各个环节分解，采用适当的方法，合理安排施工逻辑，以反映施工顺序、各阶段工程面貌及完成情况。在高铁项目实施的过程中，无论是人员、材料还是资金方面，哪个出了问题都不仅仅影响高铁工程的进度，甚至在很大程度上影响工程的质量。因此，高铁施工进度管理意义重大，具体表现在以下几个方面： 1.1高效的施工进度管理是高铁工程项目组织实施的重要保障 高铁工程的施工周期长、施工技术复杂，在施工过程中，前后都存在着大量相互衔接、互为前提的不同工序，甚至还有不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业，所以亟需高效的施工进度管理来保障项目的组织实施。 1.2 加强高铁工程的施工进度管理，能有效地节约成本提高效益 科学的施工进度管理可以在计划工期内得到工期的提前，在严格控制质量的前提下，可以减少建设项目的经常性维护费用和人工费用，降低投资成本，提高建设企业的投资效益。 1.3 施工进度管理是高铁工程持续推进和成果验收的关键 通过施工进度管理，可以严格把握高铁工程的工程进度和质量。具体而言，通过既定的进度计划，严格审核、批准执行工程项目建设，同时定期跟踪、检查工程实际进度，找出偏差，进行分析评估，并及时进行必要的调整和修正，最终确保高铁工程的衔接性和遵循国家中长期发展战略。 2 高铁工程施工进度管理的主要内容 影响高铁工程的施工进度的因素有人为、技术、材料和设备、环境、资金因素等。有效的施工管理就是通过对工程工序和时间计划进行调查、规划、实施、检查，将高铁工程所涉及到的工程工期、工程费用、工程安全、工程质量等有机的结合起来，最终达到系统最优化的目标。 2.1高铁项目工程的施工进度计划制定 （1）施工工期的确定：高铁项目工程的工期确定，一般是以合同工期或指令工期为目标工期。 （2）制定合理的施工顺序：对高铁工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成整个项目最为关键的环节。应依据高铁工程项目的整体规划，通过专家咨询会、实地情况调查及以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。 （3）编制具体施工进度计划：在施工顺序确定之后，就要依据合理的施工顺序来编制具体的施工进度计划。综合考虑施工的连续性、均衡性，合同的工期要求，综合经济效果等，施工项目进度计划编制依据通常有以下几种：设计图纸和定额资料、施工规划和施工组织设计、材料，设备及资金供应情况、投入的供应条件、外部条件及现场条件、已建成的同类项目的实际施工进度等。 （4）绘制专业网络计划图：利用网络计划图，能充分、形象地反映出各项工序的联系，为管理人员提供决策依据。同时还可以作为施工滚动计划，采用适当计划的弹性来调整和弥补施工进度方面出现的偏差。常见的网络计划图有：甘特图、双代号网络计划、单代号网络计划等。 （5）施工进度的实施：确立工程施工项目标工期基础上，依据施工网络计划图设定的各工序顺序和开设工时间、相互衔接关系的计划和相应完成的工程量组织适当的人力、物力和财力进行工程的组织开展。 2.2高铁项目工程的施工进度实时跟踪反馈 高铁工程进度管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应根据现场施工进度的情况，实时反馈至相关部门，以引起足够重视。施工单位应以“施工进度周报”、“施工进度月报”等的形式，对施工进度中出现的事件、工期提前（或滞后）、材料的供应情况等定期向项目经理和有关部门进行汇报，相关单位对其提出支持和制度的意见并做出决定，及时的进行监督和调整。 3 加强高铁工程施工进度管理的控制方法 高铁工程因其自身的复杂性，亟需要有效的控制方法来保证工程如期进行，具体可以从以下三个方面来努力： 3.1组织措施 （1）专业队伍：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作。 （2）详细流程：应编制项目进度控制的工作流程，包括确定项目进度计划系统的组成、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 （3）组织协调：进度控制中有大量的组织和协调工作，而其中会议是阻止和协调的重要手段，应该进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理分发和确认等。 3.2管理措施 （1）观念方面：主要管理团队要