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如何做好油田吊车管理 　　[摘 要]随着和谐社会的不断发展，企业安全生产问题逐渐成为政府和人们关注的焦点。文章即在此背景下，对油田企业的吊车管理进行相关的分析和研究，通过分析油田企业吊车管理中存在的问题，从管理、制度等方面针对性的提出相关的建议。 　　[关键词]油田；吊车；管理 　　中图分类号：TH21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0263-01 　　一、油田吊车管理存在的问题 　　1.管理问题 　　因管理问题产生的吊车问题主要表现在两方面，一方面是管理人员自身的管理问题，另一方面是企业成本控制的问题。 　　吊车作为油田企业进行生产的主要设备，在生产中扮演着较为重要的作用，长期的安全的生产可能会降低管理人员进行设备安全检查与维修的安全观念，进而在一定程度上影响对吊车等相关设备的检查及管理。另一方面，为了降低生产和运营成本，尽可能保障企业的运营效益，管理者在某些方面会对成本进行控制，通过减少检修的次数和频率或者尽可能降低维修的成本等方式降低因吊车等设备维修产生的一系列费用，进而给吊车等相关设备安全问题埋下隐患。 　　2.制度问题 　　制度是保证企业管理和基层工作人员正常工作的准绳，是确保企业正常运营的关键，因此，企业制度将是工作人员工作时的主要准则。但若制度中存在缺失，或者对执行制度的监管力度不够，将可能会对企业的运营产生不利的影响。 　　很多油田企业的吊车出现问题，大多是因为企业的制度以及执行制度方面存在问题，不能为吊车等设备的检修、维修等提供保障。制度的缺失也给人们带来一种意识―――设备的检修并不重要，或者设备的相关问题并没有受到应有的重视，进而给设备以及相关工作人员的安全问题埋下隐患。 　　3.人员素质问题 　　使用吊车参与企业生产工作的只是有限的几个工作人员，由他们负责使用吊车进行相关作业，保证企业的生产正常；由他们对吊车等设备进行相关的检查和检测以及维修，保证设备的正常使用。因此，工作人员的敏感性以及工作态度和专业素质都将会影响到吊车等设备的质量问题。在实际现场中，有的工作人员缺失对设备的敏感性，不能及时的发现设备存在的相关问题；有的工作人员专业技能不够，即便及时的发现了设备存在的问题，也不能很好的解决问题，保障设备的正常运转；有的工作人员态度不够端正，面对设备的相关问题抱有得过且过的观念，认为不是问题的小问题，总有一天会成为大问题。 　　4.自然环境问题 　　吊车管理中存在的问题，大部分是认为的因素，单也不排除自然因素对其相关设备的影响。尤其油田的工作一般在环境较为恶劣的地方，某种程度上会对设备的配件等产生不利的影响，进而影响设备功能的正常发挥。 　　综合看来，油田吊车存在的管理问题包括管理人员以及基层工作人员等的主观原因，也包括自然环境等较为客观的原因。这些因素从不同的角度给吊车带来不同的影响，进而影响现场吊车的正常运行。 　　二、做好油田吊车管理的建议 　　1.重视设备管理 　　随着社会经济的不断发展，设备将越来越成为企业进行生产的主要“劳动力”，因此，设备将在企业今后的生产中扮演着更加重要的作用，做好设备的管理将越来越成为企业今后工作中的重点，因此，应该逐渐增加对设备管理的重视程度。管理人员重视设备的监管，并将相关的措施落实到制度上，进行明确的奖惩确定，保证管理人员和基层的工作人员都能够将吊车等设备的管理作为今后工作的一方重要方面。 　　重视设备的管理将越来越成为一种工作态度和理念，重视设备的维修和检查，保证工作前进行设备的安全确认，工作完成后同样要进行设备的相关检查和确认。即实现了对设备的安全监管，也在一定程度上保证了工作人员的安全，为企业的安全生产提供保障。同时，在企业成本允许的情况下，尽可能的引进先进的设备，通过提高设备自身的功能，降低设备存在问题的比重。 　　2.提高人员素质 　　提高工作人员素质，包括提供管理人员的管理素质，也包括提供基层工作人员尤其是长期接触吊车等设备的工作人员的素质。企业开展相关的培训，强调设备管理的重要性，不断的刷新设备管理的重要性在油田生产企业中的重要性，保证管理人员重视企业的安全生产；另一方面要提高基层工作人员的素质，通过设备的相关培训，提高他们对设备的认识程度，尽可能的培养他们对吊车等设备的敏感性，能够及时发现吊车等设备在运行中产生的问题，保证设备及时维修，尽可能的降低给企业和工作人员带来的损失。另一方面，企业应该经常性的开展设备维修课程，鼓励经常性使用设备完成生产环节的员工进行设备基础维修的培训，对于维修特长或专业素质较为突出的工作人员，应为其提供深造学习的机会，不断的提高员工自身技能的同时，保障了企业设备检修的准确度。 　　3.协会加强监管 　　随着政府职能的逐渐转变，行业协会在企业