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如何做好石油企业基层治安保卫工作 　　[摘 要]石油企业基层治安保卫工作具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大的特点，是企业管理的重要组成部分，与企业的稳定发展有直接的关系，因此做好企业治安保卫工作，是构建和谐企业，促进企业经济发展的基础。本文就如何做好石油企业基层治安保卫工作进行分析，推动石油企业的发展，进一步为企业打造平安和谐的生产环境。 　　[关键词]石油企业 基层 治安保卫 　　中图分类号：TU266 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0092-01 　　1.治安保卫工作在石油企业发展中的作用 　　1.1 创造良好的治安环境 　　维护石油企业的正常生产秩序，保护企业资产安全，是石油治安保卫工作的目的。为了促进石油企业的正常生产经营，为企业的发展创造良好的治安环境，石油企业必须维护好治安秩序，才能保证企业正常开展各项业务，促进企业经济、生产的顺利进行。 　　1.2 促进企业安全生产经营 　　石油企业属于易爆易燃行业，治安案件的发生会使企业的正常运行受到影响，给企业造成经济损失。所以，做好企业治安保卫工作，可以最大化的降低治安事件的发生，降低企业的经济损失。不断完善石油企业治安防范体系，继而维护企业生产正常秩序，进而有效预防、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产进行起到保驾护航的作用。 　　1.3 保持企业职工队伍的长期稳定 　　基层企业治安保卫工作，可以有效维护企业的政治稳定性，进而促进职工队伍保持长期有效稳定的机制。职工作为石油企业的重要组成部分，是企业生产发展的主力军，以职工为中心是企业治安保卫工作的重要指导原则。基层企业治安保卫工作实施过程中，必须以职工人身安全为第一，努力维护职工的切身利益。保证了企业治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保证，从而职工才能彻底无后顾之忧，全身心的投入到工作中去，保持企业职工队伍的长期稳定。 　　2.石油企业治安保卫工作面临的挑战 　　2.1 治安保卫工作形势严峻 　　由于石油企业的特殊性，治安保卫工作对企业具有重要的作用。一般发生治安事件，会对企业造成严重的损失。因此，随着是石油企业的快速发展，人员、物资各方面都发生了巨大的变化，石油企业已经不再是单纯的治安保卫工作环境，其工作环境变得更为复杂。因此，治安保卫工作已经不能适应当前企业发展的需求，面临严峻的挑战和艰巨的任务。 　　2.2 治安保卫不是主线工作 　　当前石油企业注重经济效益，忽略了治安保卫工作的重要性。同时企业不注重对治安保卫工作的投入，通常在经费保障、人员编制以及安保设备等方面存在不足。因为企业治安保卫工作产生的效益通常是间接性，如果企业相关管理人员不重视治安保卫工作，或者对治安保卫工作认识不清，会导致治安保卫制度无法落实或者落实不到位，直接影响企业治安保卫工作的作用，进而影响企业正常的生产经营活动。 　　2.3 治安保卫缺乏综合性人才 　　随着石油企业环境的复杂化，企业的内部人员、合作对象也越来越复杂。在企业的体制机制改革与调整过程中，有部分职工产生心理失衡，或将引发不安定因素和群体上访事件，成为各种不安定事端诱发的隐患。面对社会经济改革发展过程中企业复杂的内外环境，特别是面对新知识、新业务、新形势和新任务的要求，企业治安保卫工作人员的知识结构不尽合理，特别是缺少综合型的治安保卫工作人才。 　　3.做好石油企业治安保卫工作的措施 　　3.1.完善石油治安保卫工作体系 　　不断依据石油企业的发展实际情况，完善石油治安保卫工作体系，进而主动适应企业发展的要求。在企业治安保卫体系不断完善的过程中，对出现的新问题、新情况进行准确的预判，从而掌握工作的主动权。在不断建立、完善治安保卫防控体系进程中，不断适应动态管理的需求。同时还可以建立相应的奖励机制和保障机制，使治安保卫工作渗透到整个企业管理中，充分发挥治安保卫工作的作用，为石油企业的发展提供一个良好的治安环境。 　　3.2 强化精细化管理理念 　　所谓的精细化管理，就是严格管理加上细致管理，精细管理不仅可以堵塞管理上的漏洞，避免差错、事故的发生，更重要的是能让全体治安保卫人员养成良好的工作作风。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位并且尽职，要求将工作放到第一位。所以，不断加强治安保卫工作精细化管理，有效增强了工作人员的服务意识，促进工作人员明确工作中的责任。强化精细化管理在石油企业治安保卫工作中运用，实现了真正意义上治安保卫工作理念上的转变，并实现由粗放型管理向精细化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。 　　3.3 完善规章制度建设 　　规章制度的健全完善和工作责任的具体落实，是企业治安保卫工作的关键。要坚决贯彻“谁主管、谁负责