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建筑工程项目管理中的成本控制分析 　　【摘 要】建筑工程的最终目的是项目运作给企业带来的经济收益，所以，建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程项目管理中的重中之重。由于建筑工程项目的自身特点，建筑工程项目的成本控制存在多方面的影响因素，所以对其进行成本控制存在一定的困难，本文结合笔者工作经验，对建筑工程的成本控制进行分析，有一定的参考价值。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制 　　1 影响建筑工程管理的因素 　　首先，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。其次，部门施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。 　　2 明确施工成本管理的任务是前提 　　施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，也就是在工程施工以前对成本进行的估算。是施工项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为了降低成本所采取的主要措施和规划的方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和合算的基础和降低成本的指导性文件，也是设立目标成本的依据。成本计划就是目标成本的体现形式。 　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和费用支出严格控制在成本计划内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，采取有针对性的措施，消除施工中的浪费现象。需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 　　施工成本核算就是按计划的成本支出范围对施工费用进行归集、分配，计算出实际施工费；或者根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算并提供各种实际成本信息，是进行各环节成本管理的依据。 　　施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括对有利偏差的发掘扩大和对不利偏差的纠正。成本分析是关键，纠偏才是核心。 　　施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、限额、预算进行比对和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给予奖惩。只有通过成本考核，做到有奖有罚，奖罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自管理岗位上努力完成目标成本的积极性。施工成本考核是对各成本目标完成情况的总结和评价。 　　3 落实施工项目目标责任制是成本管理的保证 　　3.1 预决算、计划、合同管理人员的成本管理责任 　　预决算、计划、合同管理部门的人员，在项目经理、项目总工的指导和带领下，在材料、设备等部门的配合下，通过对招投标文件、施工合同、施工组织设计及实施方案、材料设备的市场调查、现场踏勘等信息的收集、整理、分析，编制出项目的施工成本预测和施工成本计划，并经过项目部各有关部门的复核、修正后，提交项目经理部全体会议审议，通过后即作为项目经理部必须贯彻执行的施工成本预测和成本计划。并依此作为项目经理部的成本管理的目标。 　　根据工程实际进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本始终处于受控状态；根据工程特点，尤其是要紧盯“不确定”项目，配合其它部门人员，想方设法搞好增收工作；及时研究和反馈工程所发生的变更，做好签证索赔工作；参与对外合作经济合同的谈判和决策工作，严格控制分包价，切实做到计划性收入，合理性支出。可见，成本分析工作也是预决算、计划、合同管理的人员职责。 　　3.2 工程技术人员的成本管理责任 　　成本控制是工程技术人员的成本管理的重要责任。 　　工程技术人员的成本控制责任