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民用建筑G工程施工组织设计优化 　　【摘 要】本文结合施工组织设计的特点和要求，分析了民用建筑G工程施工组织设计中存在的问题，对施工组织进行了优化设计分析。 　　【关键词】民工建；施工组织；优化设计 　　大型建筑工地上往往有多工种工人作业，使用的机械种类繁多，消耗着大量的材料，施工管理者除直接管理施工生产活动外，还要组织建筑材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题。搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益，因此，有必要研究和分析施工组织设计的优化方法，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计的方法。 　　1. G工程施工组织情况 　　1.1工程基本概况 　　G工程占地面积 8675 平方米，总建筑面积约2万平米。地下二层，地上十六层，建筑物总高 74.4m，地下二层设人防工程，战时功能为二等掩蔽所。地下一层为停车库、自行车库、设备用房，地上为办公用房。本工程结构形式基本框架剪力墙结构，抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为 7 度；设计基本地震加速度为 0.1g；地震作用分组为第一组；建筑的场地类别为Ⅱ类；水平地震影响系数最大值为 0.08；特征周期为 0.35s；阻尼比为 0.05。基础采用人工挖孔桩，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。 2～15 层柱 Z1、Z2、Z2a 为钢管砼柱，钢管柱采用 Q345 钢材，内衬管及柱底环板采用 Q235 钢材（镇静钢）。焊条采用 E50 焊条。 　　1.2施工组织现状 　　（1）施工段的划分 　　按建筑物基础及结构情况将本工程划分为如下几个施工阶段：第一阶段为基坑土方开挖及基坑防水支护施工，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。第二阶段为桩基础施工阶段，采用人工挖孔桩，桩施工始终是影响本工程工期的关键步骤之一，保证人工挖孔桩的质量与安全是本阶段的重点。第三阶段为正负零以下结构施工。基础梁、承台底板及地下室主体结构施工，底板、侧壁、后浇带、施工缝的防水施工和混凝土浇筑时水化热的控制是本阶段施工的重点。第四阶段为正负零以上结构施工，主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。其中钢管柱、高支模的施工是本阶段的施工难点。合理组织流水施工是本阶段的重点。第五阶段为砌体砌筑阶段，该阶段施工相对简单，涉及楼栋的二次结构施工及砌体砌筑，合理安排楼体的人员、材料及垂直运输以及安全措施保证是项目正常进行的关键因素。第六阶段为装修及安装阶段，该阶段施工工种较多，需合理安排土建、装修、安装之间的工序搭接。第七阶段为验收及交付使用阶段。安排项目管理人员对整体项目进行自检、经监理、甲方并建设主管部门进行综合验收，并进行交付使用的阶段。 　　（2）施工组织管理人员架构 　　公司根据以往的工程管理经验，并结合本工程的特点，组织一支精干、高效的项目管理班子完成本项目。采用直线职能式施工组织管理架构。 　　图1 直线职能式施工组织管理架构 　　2. G工程施工组织存在的问题 　　2.1编制人员结构不合理 　　施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位的施工组织设计编制人员一般由固定的几个人员组成，使得现场施工的主要参与方的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源没有很好的运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的优劣性，以及不利于先进的施工技术和管理方法的推广。 　　2.2设计考虑不周全 　　施工单位在编制施工组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通，以至于对工程结算有重要影响的内容，特别是预算定额中有条件限制执行的项目，在施工组织设计中无明确说明，造成结算中纠纷不断，甚至经济受到损失。 　　2.3设计流程重复率较高 　　施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个进行编制，以实现项目整体目标，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。一般都是由技术员编制，完成之后，再由工程师审阅，往往改动较大，而由于项目工程师一般属于土建工程师，所以方案编制完成后，专业工程师往往又要进行较大的改动，所以重复性很大，而且各部分施工内容都脱节，没有整体性。 　　2.4设计与施工脱离 　　目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施不按设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 　　3. G工程施工组织优化设计 　　3.1工期计划中确定关键路径 　　施工组织设计编制过程中会绘制网络计划图，网络图中包含各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。通过计算分析