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浅析加强土建施工管理工作的有效策略 　　【摘 要】土建工程建设是我国社会经济发展的必然要求，也是人民幸福与社会安定的必要条件。在实际的土建工程建设中，很容易引发施工管理问题，直接影响到土建工程施工效益的提升，对于社会发展产生消极影响。本文通过研究土建施工管理工作，希望可以为施工企业在土建施工管理工作方面提供思路。 　　【关键词】土建；施工管理；工作创新；策略研究 　　土建工程施工管理是工程项目管理的主要部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价有着直接的关系。在施工管理中减少或消除施工问题，能减少施工材料的消耗，改善人、物、场所的结合，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加强土建施工管理工作有效策略的研究意义重大。本文主要研究土建施工管理工作存在问题，探讨土建施工管理工作创新策略，为土建施工企业在土建施工管理工作创新方面提供参考。 　　1 土建施工管理工作重要性 　　当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。 　　2 土建施工管理工作存在问题 　　笔者根据多年的工作经验，总结出土建施工管理工作存在的主要问题。第一，土建施工管理队伍素质低，水平差。土建施工管理队伍存在问题的关键在于施工单位在施工管理人才选拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培训机制，使得土建工程施工管理过程中，各种问题极为普遍。第二，缺乏必要的施工管理体系。实际土建工程施工管理过程中，缺乏必要的施工管理体系，工程施工也就没有严格的标准，施工交接制度不完善，导致施工无论是质量还是安全方面都存在着重大隐患。第三，质量监管不到位。在很多土建工程的建设过程中，存在着质量监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的质量问题，导致质量问题长期得不到解决，给土建工程带来了很大的负面影响和经济损失。第四，施工技术水平较低。土建行业得到了飞速的发展，但是在土建工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的土建工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化土建工程施工的需要。 　　3 土建施工管理工作创新策略 　　3.1 加强施工管理队伍建设 　　首先，施工企业要提高施工管理者的门槛进入级别，严格施工管理人员入岗，对于入岗的施工管理人员，需要具备管理证书以及从业资格证书，没有管理证书以及从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到工程施工中的施工管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的施工管理培训与考核。另一方面，对于施工管理工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是施工企业施工管理的坚强后盾，施工企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的管理人员进入到施工管理队伍中，提高土建工程整体施工管理水平。 　　3.2 施工组织以及施工技术准备 　　土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力、财力，对于机械化的要求也是很高，必须要提前做好 土建工程施工组织准备，明确施工管理责任，做好分工的细致与明确，发挥出施工组织在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技术准备主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸，不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，而且还包括地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。 土建工程现场勘查的直接目的是为了搞好 土建工程任务分工，机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围之内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三，组织设计。土建工程施工组织设计是一个指导工程施工全局性的技术文件，主要是对整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求，对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计，提高土建工程施工质量与效率。 　　3.3 实施施工管理责任考核及奖惩 　　实施施工管理责任考核及奖惩，是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都是存在着一定的思想以及行为惰性的，只有根据实际，建立起完善的责任考核及奖惩制度，才可以对于施工管理人员施工管理成