三江中层培训二汇编.ppt

激发无限潜能、铸造冠军团队 李 雅 军 主讲 你看见什么？ 你看见几张脸？ 你看到了什么？ 1.说明什么？ 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 中层干部需要注重细节 中层干部更需要有大局观、全局观 柱子是圆的还是方的? 看到的未必是真实的 看着黑点身体前后移动 其中A是画中人还是？ 2.又说明什么？ 你所看到的，未必就是真实的 高境界，要用心去看 做管理要有“跳跃性”思维 要做好监控机制（导航仪和监控器） 结合1、2说明了什么？ 不要只看点，不看面 不要只看缺点，不看优点 不要只找他人的问题，看不到自己的问题 不要只保留旧思想，也试着接受一下他人的思想，学会沟通 不要只讲个人主义，要有团队精神 什么是团队？ 理论上的定义：团队是一群有组织的，有着共同价值观的，为共同目标而一起协同工作的人。定义重点强调四个词：有组织、共同价值观、共同目标、协同工作，在此不做过多而严密的解释。 其文字解析 群体：一群人聚在一起，这也是会意 团队是 中国文字之“团队”是：有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 团队的构成要素 ——目标 ——人 ——定位 ——权限 ——计划 目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去 人 人是构成团队最核心的力量 定位 在企业中处于什么位置 由谁选择和决定团队的成员 团队最终应对谁负责 团队采取什么方式激励下属 个体作为成员在团队中扮演什么角色 权限 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 计划 实现目标需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序 只有在计划的操作下团队才会一步一步最终实现目标 团队和群体的区别与联系 团队和群体的区别总结为六点 ___领导 ___目标 ___协作 ___责任 ___技能 ___结果 领导方面 群体应该有明确的领导人，一般是行政任命或民主选举等方式产生，少数人决策 团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 目标方面 群体的目标必须跟组织保持一致 但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 协作方面 群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立 但团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面 群体的领导者要负很大责任 而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 技能方面 群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的 而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 结果方面 群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和 团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 下面哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队　　△ 旅行团　　△ 足球队　　△ 候机旅客 团队和群体的联系 团队和群体之间有着密切关系，并且可以相互转化。团队和群体表面上并没有太大的区别，实质上是天壤之别，但群体可以慢慢培养成团队，逐步显现出其强大的生命力；团队也可能蜕变成群体，当团队精神不复存在的时候，就慢慢失去它的活力，不再具有竞争力。 团队类型 螃蟹团队 野牛团队 大雁团队 大雁团队的合作精神体现在以下几个方面 大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能，但只要排成人字队形，就可以提高飞行效率, 雁群中的每个成员都会比一只单飞的大雁增加超过70%的飞行效率。  大雁的合作行为给我们的启示 每个人都要忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？ 二 三 我们必须确定从背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴变成啦啦队，一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手。 永远不要忘记 你是大雁团队中的一员 西游记中的角色分析： 唐僧起着凝聚和完善的作用； 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用； 沙和尚起者协调和实干的作用； 唐僧分析 是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？ 关键在于唐僧有三大领导素质： 目标明确、善定愿景 手握紧箍，以权制人 以情感人，以