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华为公司成功关键因素分析论文范文 【论文字数: 0 论文编号:未知】 华为公司成功关键因素分析论文范文 ? 【摘要】： 在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。如何使企业基业长青，借鉴深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）20多年来成功的多方面影响因素，尤其是领导者和企业文化被视为华为制胜法宝的关键因素之一，基于此，本文以个人实际工作经历和信息综述，结合华为在过去的实践历程、变革流程、管理体系的实例分析，探讨对企业成功关键因素分析影响，希望能给成长中的中国企业一些更深远的启发。 【关键词】：华为、成功、领导者、企业文化 【正文】： 一、 公司介绍： （一）关于华为 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 华为曾有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国IT行业的领头羊之一，在任正非的带领下，从1988年创业初期的注册资金24000元，14名员工到复杂的经济形势下的2009年，华为依然实现了稳健增长。销售收入达到了1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。伴随着华为全球市场的稳健发展，市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。2009年，营业利润率为14.1%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。 （二）华为近5年财务概要 （注1：数据来源华为2009年年报） （三）华为公司治理 华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下： 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。 （四）华为公司战略 基于客户需求驱动，华为逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内，端到端的综合优势，致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务，帮助运营商进行改善收益 ARPU 、提升带宽竞争力 Bandwidth 和降低总的拥有成本 Cost ，实现商业成功。 （五）华为发展历程 从1988年到2009年，华为短短二十几年的发展，其在技术力量、管理水平、营业额诸方面都是呈几何式地增长与提升，这不得不引起人们注意，不得不令人关注剖析这家企业的成长轨迹。 二、华为公司成功的关键因素 （一）领导者 任正非，男，1944年出生于贵州省，祖籍浙江省，肄业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发，1978年从部队转业，1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子公司。1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司，现任公司首席执行官（CEO）。 理解华为领导者，才能真正理解华为走向世界级企业的历程。创业二十多年来，从公司战略到企业文化；从商业模式到业务流程；从管理制度到员工队伍，华为都发生着巨大的变化。这些变化是极其痛苦的，有些甚至是以血流满面和断筋折骨为表现方式的。这段变革历程，在带来今天巨大成就的同时，也让华为付出了重大代价甚至是无法挽回的损失。而所有的这些或伟大或平凡的脚步，都源于一个人的推动，他就是华为唯一的领袖——任正非。 创办华为时，任正非已经43岁，毫无疑问，这个年龄的人性格和价值观都已固化，具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。任正非作为成长于20世纪80年代而后继而成为中国最有出息的企业家，遭遇中国社会的数次大变革，始终在经济和政治的缝隙动荡间游刃有余，铸就大业。他极具才学韬略，精力旺盛，见识过人。他驾驭华为二十多年，时而衔枚疾进，时而蓄势待发，国内独步江湖，国外与“狼”共舞。现年66岁的任正非显示出惊人的企业家才能，华为已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，