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一．制定战略决策 1、决策的依据 “条条大路通罗马”，一般说来，针对创业与经营的战略目标，可能有不同的战略方案来实现。但决策的制定却不是“条条大路”都可以任意行走的，企业是以盈利为目的，以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道路”都是不可行的。决策就是在寻找通向“罗马”的捷径，即决策必须从一定的依据出发，按照一定的原则和程序来进行。一般来说，制定决策应从以下3个基本依据出发来进行。。 一．制定战略决策 2、决策的原则 科学的决策，除需从以上3个依据出发外，还要遵循以下9个原则来制定各种可行方案，然后再比较优选 ① 可行性原则。 ② 选准原则。 ③ 信息准确原则。 ④ 创新原则。 ⑤ 集体决策的原则，又称民主原则。 ⑥ 科学的原则。 ⑦ 比较的原则。 ⑧ 系统的原则。 ⑨ 政策原则。 3、决策的程序 决策应按决策程序进行。整个决策的作出，一般经由分析阶段、制定阶段、评价优选阶段。具体而言，一般需采取如下步骤： ① 确定决策目标。 ② 收集信息和预测。 ③ 拟定方案。根据调查研究，围绕确定的目标可以拟定各种方案供选择。 ④ 评价选择方案。 ⑤ 决策的组织实施与控制。 4、决策的评价标准与方法 决策的方法，是企业战略选择的方法。对众多可供选择的战略方案，一般都会面临两个基本问题，一是决策选择评价标准，二是决策选择方法。 决策方法一般有两大类：一是定性决策方法；