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阶段性监理工作总结 工程概况 我监理公司于 年 月承接了 工程的监理工作，该工程是由《 》投资建设。工程地处 ，分为别墅区和北七家回迁楼两大工程，建筑面积 ㎡，目前工程进展情况：别墅区共计 栋；会所、售楼处、和 栋别墅机构封顶，已进入装饰装修阶段，回迁楼共计 栋：9、10、11、12#结构封顶，逐步进入装修阶段，1、2、3、8#十一层结构在施，4、5、6、7#七、八层结构在施。 监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结构考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，监理部共有12名成员，组织形式如下： 总监： 总监理工程师代表： 专业监理工程师： 资料员： （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 各专业每天按栋号负责填写监理日记。 各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各两次），关键工序、关键部位全过程旁站监理。 每周由总监或总监代表组织召开工地的监理例会，总结上周工作和进度完成情况，布置下周的进度安排，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主机公司汇报。 各专业负责编制整理监理内页资料，派专人负责管理公司、业主下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 项目经理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结，竣工验收将对全过程的家里工作进行一次全面总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一戴有公司标志的安全帽。 三、项目经理部工作方法及原则 项目经理部进入现场后，以总监理工程师为首的项目经理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，已贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，已“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等位工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同的监理范围内尽量满足业主提成就的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 监理合同履行情况 工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总经理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到合格标准，符合设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认，同时督促总包单位加强了对进场工人的安全教育。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须