二0一一年工程检工作要点.docVIP

二О一一年工程检测工作要点 2011年是公司实现跨越式发展、施工生产不断迈上新台阶的一年，也是检测工作不断突破自我，在新的起点上不断进步的关键之年。面对日益竞争激烈的建设施工市场，公司管段点多线长，人员新、设备新、技术新，业主对我们要求又日益提高，特别是客运专线和高速铁路的标准高，任务重的形势下，提升自我水平，夯实基础，严格按照业主的要求，为企业创精品、树品牌，在工程检测方面作出我们的贡献，是测试中心应尽的职责，根据这一思路，今年中心要在内部管理、检测监控、项目服务、培养人才、资质申报、市场经营等方面上一个新台阶。 一、指导思想 根据公司制定的总体工作目标和方针，在公司领导的正确领导下，积极配合项目各单位，以服务于施工生产为宗旨，以标准化管理为抓手，以提高人员素质为落脚点，实现检测工作的标准化、制度化、准确化、及时化，严把质量关，做到全天候、全方位的无缝监控，实现点多不乱、线长有序，形成创一批精品，培养一批检测人才的良性循环的格局。 二、工作目标 1、质量管理 今年测试中心的重点工作之一是加强内部管理，不断完善中心管理制度，加大内部审核及管理评审工作的力度，使中心工作的质量保证体系更加完善。加强对建筑工程材料和建筑工程质量的监督检验，做好实验室间的能力验证和比对试验，认真对检测仪器设备进行计量检定和自检自较，定期开展内部检查、监督活动，完善监督机制，落实各项工作职责和制度。 根据《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、“质量计划”和“质量记录”这五个规范性文件的要求，完善组织机构，建立监督机制，开展内部审核活动，促进质量体质的有效运作。强化措施的正常实施，按照质量管理体系的规定，指导和规范员工行为。 认真开展质量管理活动，进一步学习国家证监委颁布的《实验室资质认定评审准则》，依据准则要求客观评价本中心的质量方针、目标和质量体系的适应性和有效性，促进质量体系的自我改进和自我完善，抓好测试中心的基本建设和发展规划，更好地服务于施工现场。 在工作中突出强调两个重点方向，即项目试验室和现场试验工作，强化基础工作和基层管理的功能，力争创一批精品项目试验室和样板项目试验室。 2、资质申报工作 423个检测项目产品和参数进行实际操作演练，形成模拟报告，提交山西省技术监督局审查。 3、指标完成目标 根据公司要求和测试中心的实际情况，确保完成产值36万元，力争达到40万元。 4、市场经营 由于建筑检测市场竞争日益激烈，公司承揽规模快速扩张，公司的生产经营对检测工作提出了更高的要求，我们现在面临的一方面是时间紧、任务重、专业技术人员紧缺，一方面是检测市场要求我们不断升级，抢占高端市场，步入快速、良性发展的快车道。 为此，我们计划今年在调查走访的基础上，进一步摸清建筑检测市场的需求，不断跟踪市场变化的新动态，加大与山西省建设厅、质监站和技术监督局的联系、沟通与交流，建立良好的关系，多听取他们的意见和建议，研究检测行业的特点、形势和自身存在的问题，找出应对的办法和措施，走自主经营的道路，采取走出去，打进去的办法，重点在新开工的项目上，在产品附加值高的项目上，在新技术、新工艺应用广泛的项目上采用多种渠道承揽检测业务，为检测公司增加效益，真正实现自负赢家，良性发展。 三、管理措施 1、内部管理 一是加强人员管理，从思想上树立为施工生产服务的思想，增强质量意识和工作责任心，严格奖惩制度，配齐、配好专业检测技术人员，人员任职条件满足《评审准则》和质量管理体系文件要求，明确人员责任。二是加强仪器设备管理，对仪器设备具备检测参数的能力，标识准确，做到“三定”即：定管理责任人，定期保养维护，定期校准校验。三是加强样品管理，规范样品的存储、流转，检测和处置。四是加强资料管理，做到各种报告、记录的内容信息齐全，及时准确，检测数据真实有效，为工程质量提供实时监控。 2、现场项目试验服务管理 今年公司在建和新建的工程项目较多，涉及高速铁路、大型站房、钢结构、高层建筑等领域。根据这一形势和任务的要求，测试中心要全面提升项目试验工作的服务与管理力度，深入研究现场工程检测管理的新方法，加大对现场的技术帮助和指导，利用各种方式，强化同现场技术人员的交流，及时提供工作信息，提供技术资料和文件，主动了解现场情况，解决施工现场检测工作中存在的问题和技术难点，不断提高现场检测技术水平和工作协调能力，特别是重点关注高速铁路工程项目的土工、路基检测，重点监控，把好填料质量关。目前在建铁路和站房项目中高性能混凝土施工多，保证高性能混凝土施工质量是测试中心控制的重点内容，优化高性能混凝土配合比设计是测试中心研究的重点课题。优化高性能混凝土配合比设计，是满足现场需求，节约成本，把检测工作做到管理制度化、控制系统化、作业标准化。 3、重点培养检测人才 针对目前公司发展和国家建筑市场的特点，新工艺