人力资源管理战略操作流程-陈伟.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1座机电话号码3，保证全网最低价★ 主 讲: 陈 伟 　 北京大学光华管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事 现任北大方正电子有限公司行政/人力资源总监，曾在政府人事部门、大型外商投资企业和IT业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主持过上千场全国高层经理人管理培训，给数百家企业举行过系统咨询和论断。是中国人力资源领域最受欢迎的专家之一。 ★ 内容简介 　 得人才者得天下！21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。 　 《人力资源管理战略与操作流程》VCD是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培训教程。它对企业设计系统的人力资源管理体系，获取竞争优势极具参考价值。 ★ 教程特色： 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值 针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合 ★ 光盘目录 ●人力资源理论专题 第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程 应用特点 传统与现代的区别 ●人力资源经理专题 第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1、十大工作关系 职责区分 角色认知 2、工作描述 工作内容 职业发展阶段 ●人力资源体系专题 第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1、系统流程：管理体系 组织结构 2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬 ●招聘体系专题 第四讲：招聘流程与面试技巧（一） 招聘的流程：征募 甄选 配置 第五讲：招聘流程与面试技巧（二） 面试内容：特点 原则和技巧 ●培训体系专题 第六讲、培训管理与操作流程 三维培训课程设计 培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施 效果评估 ●绩效体系专题 第七讲、目标管理与操作流程 1、 目标管理作用和原则、目标管理表 2、 目标分解流程图、体系图 第八讲、绩效考核与操作流程（一） 1、 绩效考核的作用和原则 2、 绩效考核的循环流程 第九讲、绩效考核与操作流程（二） 1、考核项目的设定原则 2、如何设定考核内容 第十讲、绩效考核推进实施与结果运用 1、 绩效改善计划/考核公正性因素分析 2、 避免考核中的不公正性/十种应用技巧 ●薪酬体系专题 第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（一） 1、工资管理的六大要点和原则 2、影响工资的内外因素分析 第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（二） 1、 工资管理的基本流程 2、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付 第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整 1、 薪酬调查/加薪策略/减薪策略 2、 年度工资调整的难点和对策 第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度 1、 福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利 2、 企业福利的热点与难点/发展趋势 第十五讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划 1、 员工持股计划的基本形式/实施策略 2、 员工持股计划的三个难点 第十六讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本 1、 人工成本管理模型和操作流程 2、 如何控制人工成本 ●用人体系专题 第十七讲、如何留住优秀人才 1、 员工离职/留任因素原因分析 2、 降低离职率/离职损失的方法 第十八讲、如何淘汰绩效不佳者 1、 淘汰环节/淘汰技巧 2、 淘汰依据与层次 ●人力资源规划专题 第十九讲、企业人力资源规划操作流程 1、 人力资源规划与企业战略规划 2、 人力资源规划模型/流程 ●人力资源发展专题 第二十讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势 1、21世纪管理的新特点 2、21世纪人力资源管理的十大趋势。 …… 如需观看、下载本课程，请联系QQ1座机电话号码3，保证全网最低价 请加QQ1座机电话号码3下载、观看 请加QQ1座机电话号码3下载、观看