性別與領導角色孰先孰後.pptVIP

性別與領導角色孰先孰後？主管—部屬性別配對、共事時間及家長式領導 緒論 　　回顧台灣對此議題的研究，研究者在比較男女主管的領導行為差異時，大多針對西方主流研究的體恤與主動結構、轉型式領導以及魅力領導進行探討，並以量化分析與質性研究為主。 　　以量化分析的研究結果，多數發現男女主管的領導行為並無存在顯著差異；若以質性研究的深入訪談為主的研究，訪談對象則大多單以女性主管為對象，多數認為女性領導者傾向西方轉型式領導的領導風格（黃麗容， 1996）。 文獻與假設 ＊性別與領導 性別角色的概念是「個人認為何為男女合適的角色或對兩性間行為期望的偏好」。依據性別角色理論的觀點，性別角色可歸因為兩大特質：較歸屬於男性角色的特質以及較歸屬於女性角色的特質；其分化常與社會、經濟及政治環境有關，經由社會化的過程，形成男女角色行為刻板化的印象。時至今日，縱然男女有別的社會角色已經有了很大的改變，但這種性別刻板印象卻依然存在。 Eagly 等人（2000）進一步指出，由於社會對男性與女性不同的認定，對其在組織情境中所應展現的行為產生不同的期待，故在職場上，男性會比女性展現較多的管理代理的男性角色行為，其內涵可能包括言語獨斷、爭取注意力、影響他人、主導行動成為任務取向以及提供問題導向的建議 女性則會較男性展現更多的協同幫助的女性角色行為，其行為內涵可能包括試探式言語、不引人注目、接受