野尻けんじ野尻けんじ-econ.kyoto.pptVIP

July 4, 2013 (有）パフォーマンス?マネジメント研究所 「Up or Out」： 「君は部長候補として、育成をしてきたが、結論が出て昇進の可能性はなくなった。今のまま課長でいたければそのまま勤務してくれて問題はない。しかし、部長職に就きたいという強い気持ちを持っているなら転職してもよい」 July 4, 2013 (有）パフォーマンス?マネジメント研究所 「多くの経営幹部は『Ｂクラス人材』を軽んじている。Ｂクラス人材をいま一度見直してみてはどうだろう。彼等はそつのない仕事振りのみならず、組織を支えている。残念ながら、Ｂクラス人材の重要性を正しく認識し、しかるべき処遇や教育を施している企業はまれである。」 成果主義の現実 July 4, 2013 (有）パフォーマンス?マネジメント研究所 第１Gは上位10％、これらの社員は優秀な社員。 第２Gは次に優秀な15％の社員。 第３Gは中央50％の社員。これから成長する社員。 第４Gは要注意の15％の社員。 第５Gは最も効果的でない10％ 　　　の社員。これらの社員を 　　　排除する必要がある。 July 4, 2013 (有）パフォーマンス?マネジメント研究所 分布評強制価法に関する調査： 86％：実施していない 4.4％：実施しているが評価を根拠に雇されること はない 4.1％：実施している。その評価を根拠に