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如何做好一个生产厂长 一.质量： 1.原材料控制 原材料进厂要有完善的检验报告，新供应商的产品先小批量试制，性能稳定符合要求后再批量生产，做到先进厂先使用后进厂后使用 造型配模过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，针对本不应该出现的产品质量问题做出处罚，车间放置工艺卡，让员工做到有据可依，制定操作手册，每次随模型送入车间，模具入库手册收回，每周检查一次树脂固化剂加入量，配模时型腔内砂子和水汽的清除，合箱定位销的使用是否正常，新产品的试制要按照工艺卡和作业指导书的要求操作 熔炼过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，制定浇注记录表，做到每炉铁水浇注那些产品，产品的浇注温度，产品的随件试棒都有据可查，对一些需要保温的产品悬挂开箱时间牌，无特殊要求的铸件做到先浇注的先开箱后浇注的后开箱 抛丸打磨过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，做到场地日清，每天废品核算，针对比较大的浇冒口要先切割后敲下，打磨过程中不可凭蛮力硬搞，新产品的打磨要在组长指导下操作 产品尺寸与内在缺陷控制 针对新产品首件必须划线确认尺寸，如需内部缺陷检查的还要切割解剖，每日生产的老产品做到关键尺寸抽检，对于多月不曾做过的产品，再次生产后首件必须进行尺寸全检 6.废品分析与问题对策 做到每日废品清理，废品分析小组讨论总结废品原因，立即针对原因作出应对措施杜绝同一问题长治久犯。 加强发货检验 提高发货检验人员认知度，严格把关，禁止问题产品的出厂，设立奖惩制度，对客户投诉的外观质量问题，要认真对待，切不可由于发货时间紧就忽视外观质量检验 二.产量 1.管理人 多与生产人员沟通，多了解员工工作.生活中的困难，要让员工感到在厂安心，工作舒心，工厂就是我的第二个家 管理设备 作好设备标示，做到设备检查保养记录有据可查，特别是会导致停工的重要设备要每周检查，重要设备的配件必须有备用件，一旦设备损坏当即更换 3.原材料的库存 预算每天原材料的消耗情况，针对台风，大雪等灾害天气多发的几个月要作好提前库存，谨防道路运输延误导致的停产停工 三.成本 1.原材料成本 实时关注原材料涨跌情况，调整采购数量和时间，尽量避开价格高位区间，多与其他供应商联系，要做到货比三家 操作过程的浪费控制 制作原材料领用单据，特别是一些不起眼的小零部件更要谁领谁签字，针对一些物品价值高的必须由组长领取，部分手提式电器损坏必须以旧换新 运输成本控制 多于客户沟通，一次发货尽量安排合适吨位，减少半车发货等情况，多联系附近自备车和货运单位，核算最佳运输方案 4.每周成本结算 每周对成本进行一次预结算，每月进行一次总结算，做到早发现早处理 简历编号： 更新日期： 姓　　名： 陈先生 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 江西 身材： 170 cm　73 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 42 岁 培训认证： 诚信徽章： 人才类型： 普通求职　 应聘职位： 经营/管理类：厂长、服装/纺织/皮革跟单：生产经理、工业/工厂类：生产厂长 工作年限： 20 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 东莞 佛山 个人工作经历： 公司名称： 广州稀桐服饰制衣有限公司起止年月：2004-11 ～ 2009-11 公司性质： 中外合资所属行业：纺织，服装 担任职务： 厂长 工作描述： 1.根据公司策略,规划生产部的工作执行方案及执行进度,并安排实施.2.负责生产部的行政管理制度,人员配置,工作方法的制定与审核.3.检查,督导公司生产制度的执行及各项计划的进展情况,并采取必要的措施.4.定期编制生产预算并控制费用.5.对内协助且配合公司各部门的工作,从而提高工作效率;同时保持对外协加工厂的良好合作关系.6.对生产部发生的各种事情负责,如人事,生产进度,质量等 离职原因： 辞职 公司名称： 香港宝时年服装有限公司起止年月：2000-03 ～ 2003-10 公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装 担任职务： 生产厂长 工作描述： 1.事先计划每天列行动清单，注明紧要程度，做到心中有数，分清轻重急缓，另把主要事情放在桌面，集中精力逐一解决。2、接到客户订单，了解货期、布料、辅料状况，作好排期归档。3、沟通、协调各部门的重要环节，设定计划目标，安排、跟进产品质量、数量、货期。4、制定产量目标与质量标准，发扬公司优良的传统，积极与部属沟通，相互勉励、携手共进。5、当本人进入新公司后，首先深入了解公司目前所处状况，根据公司实际情况，遵循“以人为本”的管理概