凯亚公司综合管理度08-4——九项制度.docVIP

凯亚公司综合管理制度 简称：凯亚公司九项制度 编制部门：凯亚公司综合部 编制日期：2008年4月 凯亚公司管理理念 请示报告制度 责任追究制度 讲评制度 培训制度 考核制度 例会规定 专业人员下现场检查制度 关于加强内务管理的暂行规定 关于加强工程质量管理的暂行规定 附 则 凯亚公司管理理念 一、树立责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神实事求是是我们行为的准则。强调人力资员工。坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。日常工作实行层级负责有需要向请示汇报的事项由向汇报。 各部门需请示汇报的事项，须先向请示责成关人员汇报汇报要做好充分准备。 会议决定的事项，因某种特殊原因暂时实施不了的，要及时向报告。 参加会议或重要公务活动结束后，除按规定级别有保密性质外，都要传达给全。参加各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向领导汇报，不得误。 因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任过定期对员工的工作成绩、工作能力的，把握每一位员工的实际工作状况。 结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 最终目的是，实目标管理，以达到企业的经营目标。 （1）有令必行，有禁必止； （2）言必行，行必果； （3）勤奋+敬业+奉献 最终结果 3、落实管理制度： ①、开会+不检查