衡量指标培训课件.pptVIP

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2017-03-15 发布于江苏
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衡量指标培训课件.ppt

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4.衡量指标、绩效管理： 4.1 Dock To Dock: DTD A、由物料转换成最终产品所需的小时数。即物料到厂至出货期间，非附加价值浪费之排除改善。其要求为零浪费、零流失。DTD目标为15天 4.2 首次合格率：FIRST TIME THROUGH F.T.T. A 为衡量每一制程组，如截断、针车、底加工、成型等各组，一次就将品质做好的比率。其要求为零疏失、零不良。 F.T.T.目标为—没有不良流入下制程。 B F.T.T. 通过流程双数-不良品数/通过流程双数不良品数-报废品不含重工、次级品、退回、或依客户要求。 C 鞋子制造主要衡量点：目标由厂家自订，最低要有85%以上。 F.T.T.总制程截断% ×针车% ×底加工% ×成型% 4.3 设备综合效率： OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS O.E.E 即为机器效率使用率排除稼动造成的浪费及损失计算方式为：稼动率% × 作业能率% × 良品率% OEE目标由厂家自订最低要有85%以上 4.4依生产排程（客户交期）达标率BUILD To SCHEDULE B.T.S 为衡量满足客户需求交期之达成比率 BTS计算方法为：数量绩效% × 混合绩效% × 排序绩效% BTS目标为：淡季95%旺季85%或依厂家要求交期为≦35天数量绩效% 实际生产双数/计划生产双数实际生产双数：可任选一天某一型体完成的数量来计算 * * * *