某办公楼室内精装工组织设计.doc

一.工程概况 针对****************建设项目装饰招标项目，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了优秀的项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导****************建设项目装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 1工程概况 1.1 项目名称：****************建设项目装饰工程（一、标段）； 1.2 招标编号：2013-0005470908-010S 1.3 建设地点：****************西； 1.4 建设单位：****************； 1.5 结构类型：框架结构； 1.6质量标准：达到国家现行规范合格标准； 1.7 装修范围：一标段：学员公寓楼、学员健身活动中心 2编制依据 2.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 2.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范有关规定。 2.3****************建设项目装饰工程招标文件及全套施工图。 2.4踏勘现场所了解的具体情况。 2.5****************建设项目装饰工程招标答疑文件。 2.6国际质量标准《ISO9000质量手册》。 2.7我司企业标准和质量保证体系。 2.8我司现有施工力量和技术装备情况。 2.9我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 2.10我司在其它类似工程施工中总结的经验。 2.11其它参考资料。 3施工工艺规范及技术标准 3.1《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)； 3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 3.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 3.4《建筑电气工程质量检验评定标准》（GB50303-2002）； 3.5《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）； 3.6《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB20212-2002）； 3.7《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）； 3.8《山东省建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》； 3.9我司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件； 3.10建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件； 3.11建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求； 3.12国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定； 3.13国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定；以及设计单位设计的施工图纸技术要求。 4本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，是根据****************建设项目装饰工程的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 二.目标控制及管理机构 1目标控制 在“****************建设项目装饰工程”施工中，我司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标： 1.1工程质量控制目标 质量目标：达到国家现行规范合格标准； 1.2安全施工控制目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”； 1.3文明施工控制目标 按照我司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准； 1.4服务目标 信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻我司的服务方针。 2管理机构 2.1现场施工组织机构 2.1.1工程管理模式 2.1.1.1本工程管理模式按项目负责制组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。 2.1.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。 2.1.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。 2.1.2现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程施工合同的权利与义务。 我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时